仓库管理工作.ppt

文档介绍：仓库管理工作
【通用模板】【教育说课】【述职报告】【工作汇报】
库存管理中的加强和注重
加强接货管理
加强保管管理
注重价值变化
注重物资维护与保养
减少不合理储存
库存管理中通常存在的问题
标识不清
预算仓库管理工作
【通用模板】【教育说课】【述职报告】【工作汇报】
库存管理中的加强和注重
加强接货管理
加强保管管理
注重价值变化
注重物资维护与保养
减少不合理储存
库存管理中通常存在的问题
标识不清
预算管理不到位，缺乏过程控制
库存品的分类不合理
仓库管理的内容
一齐：整齐
二化：统一化,清晰化
三致：帐,物,卡一致
四清：物清,帐清,质量清,用途清
五整：整改,整顿,整理,整洁,完整
六防：防损,防缺,防滞,防火,防盗,防害
仓库管理的流程
1． 仓储部门的职能：三个字：收 管 发
2． 储存注意事项,归拢为：四化，四清，四保，四定位
3． 收发料流程,包含二个方面：材料的收发和产品的收发。
4．收发料应遵循的原则：
5．一般物料发放的注意事项：
6．危险物品、贵重物品的管理规定：
7．物料卡的作用
8． 交付（物料交接）交付过程注意事项：
9 .物料管理技巧
10．做帐与盘点
仓库管理人员的角色认知
1、仓储管理人员角色认知
2、仓库管理员的工作职责
3、仓储管理人员应有的能力
4、仓库管理人员该干什么
仓库管理之重—盘点
常见的盘点方法
盘点时机
盘点的一般步骤
常见的盘点方法
1、缺料盘点法
2、定期盘点法
3、循环盘点法
盘点时机
定期盘点
不定期盘点
盘点的一般步骤
盘点准备
初盘作业
复盘作业
企业零库存管理问题探讨
零库存的概念
实施零库存管理的效果评价
实施零库存管理注意的问题
实施零库存的方法
“每个管理失误最后都会变成库存 ”
零库存的概念
零库存并不是等于不要储备或没有储备。
所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于周转的状态。
实施零库存管理的效果评价
零库存管理与传统库存管理比较
零库存管理优势分析
实施零库存管理注意的问题
树立零库存管理的思想
研究零库存管理的条件
树立零库存管理的思想
零库存管理是综合管理实力的体现。
零库存管理是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法 。
零库存只是手段，而不是目标 。
追求零库存管理。
.研究零库存管理的条件
经营环境
供应商
供应链管理
信息系统
再见