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会计工作总结ppt.doc

上传人:raojun00001 2017/5/12 文件大小:61 KB

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文档介绍

文档介绍:会计工作总结 ppt 篇一:会计工作总结 PPT 模板会计工作总结会计万能工作总结( 标准例子): 一年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的工作总结如下: 首先提出完成的工作: 1、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作,, 及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 2 、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。 3 、对各类会计档案,进行了分类、装订、归档。再次提出加强学****注重提升个人修养和综合素质: 1 、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。 2 、认真学****财经方面的各项规定, 自觉按照国家的财经政策和程序办事。 3 、努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础; 始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。 4、不断改进学****方法, 讲求学****效果,“在工作中学****在学****中工作”,坚持学以致用, 注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识, 使自身综合能力不断得到提高。之后提出存在的不足: 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足: 1 、理论水平不高,当前社会会计知识和业务更新换代比较快, 缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学****导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏, 影响来工作水平的提高。 2 、忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度,没深度。 3 、只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生, 今后要逐步学****用科学的方法, 善总结、勤思考, 逐步达到事半功倍的的效果。最后提出严格履行会计岗位职责,扎实做好本职工作: 1 、不断学****更新知识、转变观念、完善自我,跟上时代发展的步伐。 2 、善于总结,提出自己的意见和建议,为领导决策提供准确依据,不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验,建立健全良好的工作机制。篇二: 会计年终总结模板 2013 年度工作总结篇三:财务月工作总结与计划模板山西**集团二○一二年度财务中心工作月报表月月份份:: 部部门门:: 姓姓名名:: 本月工作日志备注: 1 、写出当月每日的主要工作内容,如(本职工作、遇到的问题及解决的方法、参加重要会议、处理突发事件、配合其他部门的工作等)。 2 、能量化的工作要尽量量化,杜绝出现模糊的语言。 3 、不能量化的工作要写清完成的程度及进度。 4 、日志中对具体业务可进行记录分析,如卖场退货业务分析、库存结构变化、应收账款风险反应等本月工作总结下月工作计划篇四: 财务年终工作总结模板( 全面、实用) 财务年终工作总结时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。 xx 年集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿; xx 年集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。一、职能发展(一) 、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1‘建立了成本费用明细分类目录, 使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。 2 、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3 、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。 4 、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。(二) 财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”, 说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 1 、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的, 管理上不去,核算的再细也没