文档介绍：企业安全生产管理
(二)组织
建立组织机构、配备机构人员
（三）指挥
使各部门和有关人员各尽职责，使整个组织有效地运行
指挥形式：
运用职权性质的
顾问性质的
安全生产工作。
根据单位生产特点，对生产过程的安全进行经常性、突击性或者专业性的检查。内容：查思想、查制度、查设备、查教育、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理。
（六）加强生产现场安全生产管理
直接消除生产过程中出现的人的不安全行为和物的不安全状态。
现场安全管理与设备管理、工艺流程管理、定置管理、职业卫生管理密切相关。
现场安全管理要促进作业过程的安全化。
（七）做好事故预防和事故处理工作
1）防止事故发生
2）减少、控制事故后果
事故处理的“四不放过”
单位缴纳，个人不缴
工伤的认定
三、安全生产管理的基本观点
（一）系统的观点
系统观点要求：从整体出发，而不是从局部出发去研究事物。
（二）预防的观点
预防为主的观点，把安全生产工作的重点从事后处理变为事前预防，防患于未然。
预防措施：预测、监控、多重防护、本质优化。
危险预知活动（墨菲尔法则）
（三）强制的观点
安全生产管理是强制性、标准化、规范化的管理。
宏观上：加强安全生产立法，做到有法可依。
微观上：制定各种规章制度，实行标准化管理。
（四）科学的观点
安全生产管理坚持科学的管理方法、管理内容、管理措施。
，按客观规律办事
、持续管理
第三章 安全生产目标管理
传统管理： 目标管理：
和实施计划； 范围内制定与上级
目标相配合的目标；
方法的训练； 定自己的工作法；
按照上级的指示意图 目标实施活动，并且
进行工作； 自我评估目标成果；
方法，指示下级遵照 进自己工作的机会；
执行；
，上级
加强检查下级只是按照 中，实行“自我管理”，
指令实施。 上级只是加强指导。
一、安全生产目标管理概念
（一）安全生产目标管理的内容
目标、措施
权限下放
目标的实施
自我管理
目标制定
目标展开
制定个人目标
自我评定
激发积极性
成果的评定
交流沟通
上级评定
提高领导力
（二）安全生产目标管理的特征与作用
（1）信任指导型的管理
（2）激励作用贯彻管理全过程、各环节
（1）目标管理的“目标”，不仅是手段，而且是目的
（2）目标管理的核心是把一定时期内安全生产管理的任务和目的转化具有一定质和量的目标
二、安全生产目标的设定
（一）设定的依据
（二）设定的原则
安全生产目标应体现先进性、可行性、科学性
（三）目标的内容
三、安