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监理规划目录-、工程概况2二、监理工作依据3三、监理工作范围3四、监理组织3五、监理工作内容4六、施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
★成品验收阶段进行事后控制。
验收检查（通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围），把住质量关，签认（不符合要求的不予以签认），总结，汇报,调整计划。成品保护。质量复查。
④ 四个手段
★旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案和有关技术要求、规范施工。
★测量：监理人员对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法整改的要求返工。
★试验：对各种材料，混合料配比、碌、砂浆等级等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。
★指令性文件：施工单位和监理人员的工作往来，必需以文字为准，监理人员通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
(3) 工程质量事故的处理
① 工程质量事故处理的依据
a) 工程事故的实况资料；
b) 具有法律效力的、得到有关当事各方认可的、工程承包商合同，设计委托合同，材料或设备购销合同，以及监理合同或分包合同等文件；
c) 有关的技术文件和档案资料；
d) 有关的建设法规。
② 质量事故处理方案的确定
对于工程质量缺陷，通常可以根据质量缺陷的情况，按以下三类性质的处理方
案做出选择和决定：
a) 不作处理：某些工程质量缺陷虽然不符合规定的要求或标准，但不影响使用要求；或有些不严重的质量缺陷，经过后续工序可以弥补；或出现的质量缺陷经复核验算仍能满足要求者，可不作处理。
b) 修补处理：工程的某些部位的质量虽未达到规定、规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷；但经过修补后还可以达到要求的标准，不影响结构安全和使用要求。
c) 返工处理：工程质量未达到规定的标准和要求，有明显的严重质量问题，
对使用有重大影响，而乂无法通过修补的办法纠正所出现缺陷的情况下，作出返工
处理的决定。
2. 进度控制
(1) 审查施工单位的组织机构、人员并提出意见。
(2) 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
(3) 审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。
(4) 要求施工单位每月25日报下月的进度计划和本月的完成工程量报表，审核其报表。
对进度计划和实际完成情况定期进行比较，找出影响进度的原因。对造成进度拖期的应及时调整进度并采取必要的赶工措施。
(5) 对施工单位提前完成计划，并没有发理质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。
(6) 熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，提请设计人员处理，以防延误工期。
只要我们在工程进度控制中，采取上述的一些控制措施和手段，尽管工程在施工中会出现不少问题和困难，工程仍然可以按合同工期如期完工，也将会给项目带来较大的经济效益和社会效益。
3. 投资控制
(1) 研究图纸，避免因图纸总是造成投资损失。
对于业主方应尽的协助施工的责任事宜及时督促解决，避免因业主方失误造成投资损失。
⑶对于由业主方原因造成的增加施工内容严格按实签证。
(4) 严格按照合同及施工进度情况签发付款证明书。
做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参予处理索赔事宜。
(5) 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
(6) 审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
(7) 协助业主选择物料和供应商、分包商、进行经济技术分析。
(8) 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
(9) 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。
在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施
(10) 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
(11) 严格按合同和有关文件审查工程决算。
七、主要质量控制点
1、施工测量
导线桩、转角桩、方向桩、定位桩、高程控制桩，护桩，桩的制作、埋设、保护，中边桩位置和高程。
要求：业主应安排勘察设计单位向承包人和监理人员交桩，交桩数量和精度已满足施工要求时，承包人应签署接桩文件。