文档介绍：企业文化建设
5、企业文化的基本特征
 
1）时代性
2）科学性
3）系统性
4）隐蔽性
5）特殊性
6）企业文化的动态性
第一讲 企业文化***
三、企业价值观
1、企业价值观是企业文化的核企业文化建设
5、企业文化的基本特征
 
1）时代性
2）科学性
3）系统性
4）隐蔽性
5）特殊性
6）企业文化的动态性
第一讲 企业文化***
三、企业价值观
1、企业价值观是企业文化的核心
1）什么是企业价值观
2）企业价值观是企业文化的核心
3）如何培育企业价值观
①领导者树立起坚强的价值观，身体力行地去宣扬。
②通过简短演讲，教会员工如何思索企业价值观。
③引发员工们描述人为价值观的内涵。
④同员工一起找出外显的价值观。
⑤引导、归纳出企业价值观。
第一讲 企业文化***
2．企业价值观的作用
1）定位作用
2）决定作用
3）支柱作用
4）激励作用
5）整合作用
3、企业价值观的类型
1）以人为本的价值观
2）面向顾客的价值观
3）不断创新的价值观
第一讲 企业文化***
名称
特征
以人为本的价值观
内向型
面向顾客的价值观
外向型
不断创新的价值观
混合型
4．成功的企业价值观的共性
1）争取最好
2）尊重每个员工
3）支持创新
4）动员全体员工
5）相信利润的重要性
6）树立质量和服务意识
7）坚持不懈
第一讲 企业文化***
第二讲
构建企业文化
一、中国企业的企业文化
（一）生搬硬套，片面模仿
（二）传统束缚严重，观念落后
带有封建文化的浓郁色彩
集权管理模式对企业文化的影响
极“左”思想对企业文化的扭曲
第一，价值判断政治化。“大锅饭”、“平均主义”思想深入人心，文化心理的惰性埋没了竞争观念和危机意识。
第二，群众运动代替管理，这种违背管理原则的做法使职工的积极性难以为继。
第三，过分夸大人的因素，“精神万能”的畸形心理结构在改革中很快倒向“物质万能”，金钱到上，这可以认为是极“左”思潮给企业文化留下的后遗症之一。
第二讲 构建企业文化
二、构建具有中国特色的企业文化
 
（一）承传民族优秀文化传统，借鉴
各国精华 
（二）辩证地评价我国的传统文化
（三）创造具有独特个性的企业文化
第二讲 构建企业文化
三、企业文化的创建实务
（一）企业文化建立的条件和步骤
1． 心理学的理论指导
2．企业家的个人魅力
3．完善的实施机制
（1）积极开展各种群众文化活动
（2）积极树立榜样人物，并大为宣传和表彰他们
（3）做好企业的行为、道德、礼仪规范建设
（4）坚持以人为中心，全面提高职工素质
（5）培育职工的企业文化意识
4．向外扩散企业文化
5．我国企业文化建设应注意的问题
（1）企业文化=思想政治工作？
（2）企业文化=企业精神？
（3）企业文化=企业形象设计（CIS）？
第二讲 构建企业文化
第二讲 构建企业文化
（二）企业文化创建的过程 
第一步，企业家创造和传播企业文化； 
第二步：将这些理念、哲学和制度等放置于生产经营实践的检验，通过企业员工进行实际操作；同时企业家可以有意识推出企业的一些榜样人物，以供企业员工在具体操作时模仿；
第三步：在前属条件下，企业通过运用各种措施，取得经营成功，并将此成就维持一相当长的时期；
第四步：当企业家的经营观念、经营方式、经营手段在实际经营工作中得以贯彻，并取得明显的经营业绩时，便会得到推广，进而形成了企业文化；
第五步：这种企业文化在企业员工头脑中形成相对固定的思维方式、行为概念，并经提炼浓缩，上升为企业内占主导地位的文化；企业文化就真正建立起来了。
四、民营企业文化的建设
（一）我国民营企业文化的特征
1．家族式企业文化
2．独裁企业文化
3．军事化式企业文化
4．“食文化”
5．校园文化 
（二）如何创建新时代的民营企业文化
健康的企业文化内涵中包含着共同的特征：公正、仁慈、自尊、博爱、正直、诚实、品质、服务和耐心，是放之四海而皆准的美德。
（案例分析）1．创业阶段 2．发展阶段