文档介绍：企业文化建设97569
企业文化建设流程
企业文化建设流程如下：
精神层理念提炼
制度层观念提炼及制度系统梳理
行为层行为规范设计
CIS识别系统设计
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企业文化培育方案
企业文化手册 员工手册
《2007中国（合肥）包公文化节》等活动，在国家级AAAA景区安徽徽园和包公文化园展示与传播，社会效应显著
2005年主持设计徽文化展馆，被誉为安徽徽园的精品工程
合作企业：安徽鑫源达有色金属材料公司、安徽华星化工公司、合肥海恒投资控股集团公司、安徽海螺集团、古泉啤酒厂、芜湖卷烟厂、芜湖南京新百大厦、马鞍山海狮织造有限公司等。
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项目组高级咨询师：史教授简介
教授：男，资深咨询专家，企业VI专业设计师，其作品荣获多项国际大奖。
项目组高级咨询师：老师简介
老师：女，管理学硕士 现任职于安徽师范大学经济管理学院
主要研究方向：人力资源管理、企业文化
教育成果：
公开发表的学术论文 ：
《企业文化的人力资源整合功能探折》发表于《经济论坛》杂志
《奇瑞企业文化与发展之路》发表于《安徽师范大学学报》
《以绩效考评构建高校教师薪酬模式》发表于《人才开发》杂志
《基于价值管理的经营者激励机制设计》发表于《华东经济管理》杂志
《基于EVA的奖金制度在国有企业经营者激励机制中的应用研究》发表于《合肥工业大学学报》
《安徽省国有企业经营者年薪制存在的问题及对策研究》发表于《华东经济管理》杂志;《基于EVA的虚拟股票期权制研究》发表于《经济论坛》杂志
部分案例：
2007年6月，为中国联通有限公司芜湖分公司员工满意度调查工作提供咨询，设计员工满意度调查问卷，并根据调查结果撰写调查研究报告。
2007年8月，为江苏仁欣化工有限公司薪酬管理提供咨询，设计了仁欣化工有限公司薪酬体系方案。
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目 录
赢庆观点
赢庆企业文化建设的流程与成果
赢庆项目运作模式
赢庆业务条款
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我们同客户开展工作的方式
特征
原因
非正式，互动式的工作方式
联合的解决问题小组
公开地获得所有可以得到的信息
高层管理积极地参与， 领导项目的工作
广泛的技能转让
重点更明确
集思广益，及时提供反馈
更有效率
取双方之长
将管理技能转交给客户项目小组成员
避免收效甚微的重复性的工作
强调项目的重要性
决策和实施进程加快
确保收到最大的效果和持久的改进
通过对管理层提供正式的培训 ，协助实施
帮助项目小组成员掌握重要的新技能，加快他们在公司内的发展
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绿都企业文化咨询项目服务流程
项目开始 明确问题 收集和分析信息 拟订建议 制定行动计划
项目
建议书
项目
计划
成果
回顾
最终
呈现
行动
步骤
*了解需求
*撰写项目
建议书
*组成项目
组
*反复沟通,
清晰问题
与解决问
题的步骤
*项目规划
*寻找事实
*内部分析
*外部分析
*寻找解决方
案
*选择最佳方
案
*提出建议报
告
*制定行动计
划
*协助客户实
施行动计划
*改进行动计
划
*对客户进行
培训
企业变革
任务
最终产品
沟 通
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目录
赢庆观点
企业文化建设的流程与成果
赢庆项目运作模式
赢庆业务条款
咨询费用及计费标准
费用明细
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咨询费用支付条款
项目签定合同时支付20%的费用
项目启动时支付20%的费用
项目诊断阶段完成时支付20%的费用
项目方案设计阶段完成时支付20%的费用
项目试点实施完成时支付10%的费用
项目结束1个月内支付剩余10%的费