文档介绍：企业文化建设98544
汇报人：
第一章 组织文化概论
第四节 组织文化与组织管理
组织文化与组织战略管理
组织文化和人力资源开发与管理
组织文化与组织形象塑造
组织
文化
传播媒介
公
众
组织
形象
8
第
培养认同心理
激发模仿心理
化解挫折心理
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第三章 企业文化建设的涵义、步骤和方法
第四节 企业文化建设的辨证思考
多与少
党与政
个性与共性
上墙与入心
继承与创新
以我为主与借鉴他人
求同与存异
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第三章 企业文化建设的涵义、步骤和方法
复****题
1．什么是企业文化建设？它有何重要意义？
2．企业文化建设的主要步骤是什么？哪一步最为关键？
3．如何进行企业文化盘点与设计？
4．如何用运心理机制帮助企业文化建设顺利开展？
5．如何运用模仿心理和从众心理进行企业文化建设？
6．如何处理企业文化建设与思想政治工作的关系？
7．谈谈你对企业文化建设中“求同与存异”的看法？
思考题
1．如果让你设计你企业的文化，你该如何进行？
2．企业文化建设的辩证思考与哲学的辩证法有何联系？
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第三章 企业文化建设的涵义、步骤和方法
案例分析：让全体员工认同创新理念
讨论题
1．远大集团的企业文化核心理念是什么？
2．从总裁的一席话中，我们可以看出他最关心什么问题？
3．结合你所在企业文化，谈谈远大集团企业文化的可贵之处是什么？
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第四章 企业文化诊断与测量
第一节 企业文化测量的意义与特点
企业文化测量的意义
为企业文化诊断的提供工具
为企业文化变革提供依据
为企业文化实证研究提供科学基础
企业文化测量的特点
客观性
相对性
间接性
个异性
企业文化测量的范畴
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第四章 企业文化诊断与测量
第二节 企业文化测量的理论基础
Shien的组织文化理论框架
奎因和卡梅伦的竞争性文化价值模型
外部导向
内部导向
弹性和自主性
稳定和控制
创新型
等级型
市场型
宗族型
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第四章 企业文化诊断与测量
第三节 企业文化的测量维度
东西方企业文化差异比较
项 目
东方企业文化特征
西方企业文化特征
人性假设
人性本善
人是罪恶的
利益观念
重义轻利，看重声誉和面子
金钱是衡量一切的标准
沟通方式
内在含蓄的
外在直露的
人际交往
被动的接近
主动的接近
教育培训
集中控制
分散活动
信仰
无神论（多神论）
一神论（上帝）
思维方式
综合性（中庸之道）
强调技术和分析手段
目标
群体的协调
个人的发展
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第四章 企业文化诊断与测量
第三节 企业文化的测量维度
西方国家企业常用的测量维度
霍夫斯特德的组织文化测量维度
丹尼森的组织文化测量维度
瑞里和查特曼的组织文化测量维度
东方国家企业常用的测量维度
第四节 企业文化测量量表的设计
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第四章 企业文化诊断与测量
复****题
1．为什么把企业共同价值观和基本假设作为企业文化测量的主要内容？
2．西方企业常用的测量维度的特点有哪些？
3．沙因的组织文化理论框架是什么？
4．奎因的竞争性文化价值模型是什么？应如何利用？
5．适宜我国企业进行企业文化测量的维度有哪些？
6．企业文化量表的设计需要注意哪些问题？
7．你如何测量你所在企业的企业文化？
思考题
1．如果让你来设计企业文化测量量表，你会设计哪些主要维度？
2．谈谈你对企业文化的可测量性是如何看待的。
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第四章 企业文化诊断与测量
案例分析：东方能源公司企业文化测量
讨论题
1．作为一个传统大型国有企业，你认为应该从哪些维度来分析东方能源公司的企业文化？你认为杨卓的测量维度和测量题目的设计合理吗？
2．如果你是东方能源公司企业文化部成员，你会就企业文化测量这项工作对部长杨卓提出哪些建议？
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第五章 企业文化设计
第一节 企业文化的设计原则
历史性原则
社会性原则
个异性原则
一致性原则
前瞻性原则
可操作性原则
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第五章 企业文化设计
第二节 企业文化设计的关键环节
对企业传统文化的扬弃
1．入世精神
2．伦理中心
3．重义轻利
4．中庸之道
5．重视名节
对企业现实文化的升华
对企业未来文化的把握
6．勤俭传统
7．廉洁意识
8．家庭观念
9．任人唯贤
10．辩证思维
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第五章 企业文化设计
第三节 企业文化的设计技术
个性化语言的反复提炼
价值观念的准确概括
行为规范的典型总结
领导与员工间的观念整合
复****题
1．企业文化设计的原则主要有哪些？
2．如何理解企业文化对传统文化的扬弃？
3．如何提炼企业文化的个性化语