文档介绍：企业生产管理20019-20021
OF FACFS
Inner推荐

用户需求企业经营战略制造什么样的产品生产系统
企业生产管理20019-20021
OF FACFS
Inner推荐

用户需求企业经营战略制造什么样的产品生产系统
（其他需求）
品种款式、质量、数量、价格、服务和交货期
创新、生产质量、柔性、成本、继承性、按期交货
（6项功能间的矛盾性）

结构化要素；以生产工艺和生产设备为核心决定生产能力
非结构化要素：人员组织、生产计划、库存控制、质量管理
！结构化要素决定生产系统的结构特征、功能特征，对系统的运行机智和非结构化哟啊素的构成提出相应的要求，决定系统的框架结构。
？用上诉要素方法描述一个企业的生产系统，并尝试性地提出如何优化该系统
（生产系统中非结构化要素的安排）
（解决以什么形式把工作地组织起来，使整个产品生产过程有效运行）
组织形式包括：生产工艺专业化和产品对象专业化
（定义、优缺点 p12-p16）
（研究采用什么样的管理方式和方法，使生产过程各环节能协调一致地按预定目标有效运行）
运行机制主要包括5方面：
生产任务的性质（决定管理方式）
生产人员的组织和管理
指导生产过程运行的计划系统
生产过程运行的监控系统
生产任务完成情况的考核制度
！并非所有企业的生产系统都是完备的，有可能的残缺的。
！生产过程组织形式的确定是设计生产系统的基础性工作，组织形式确定后，运行机制的建立和健全优化系统、提高系统效率的主要手段。
、先进性的主要标志
衡量标志：生产过程运行的连续性、平行性、节奏性、生产过程构成的比例性及其对生产对象变化的适应性
生产过程运行的平行性计算
m m
T顺序=Q×∑ ti T平行=（Q-1）×∑li
i=1 i=1
m m=1
T平顺=Q ×∑ ti -（Q-1） ∑ tis
i=1 i=1
感谢您的关注