文档介绍：定额发料管理办法
定额发料是控制物资材料消耗，提高经济效益的有效手段，是物资管理的一项十分 重要的工作，需要各级领导的高度重视，及各部门间的通力协作。为了明确奖罚，控制 成本，根据扶余制梁场制梁的实际情况，特制定此定额发料管理办法。
第定额发料管理办法
定额发料是控制物资材料消耗，提高经济效益的有效手段，是物资管理的一项十分 重要的工作，需要各级领导的高度重视，及各部门间的通力协作。为了明确奖罚，控制 成本，根据扶余制梁场制梁的实际情况，特制定此定额发料管理办法。
第一、材料消耗定额的制订
1、工程开工前，梁场工程技术部必须事先根据施工图纸，确定物资材料定额消耗的 名称、规格型号、技术标准、损耗率等信息，编制《定额消耗表》并由总工审核，经场 长批准后交于物资部门执行。
2、物资部门接收到材料定额表后，应根据此表制定相对应的《限额发放表》。
第二、定额材料的发放
1、每次工班进行领料时须有工序技术员开据《限额发料单》，保管员进行核对后发 放。
2、材料发放时必须严格按照材料消耗定表（附后），进行发放登记。
第三、材料的发放流程
各工班领料时由现场技术员填写定额发料单，由物资发料员依据技术部门提供定 额表进行发料。
技术员应按材料定额表限定的物资品名、规格、数量，向工班交底，并向工班宣
传解释定额发料的有关注意事项。
分工班登账，并做到日清月结。
每月根据完成的工程量计算出应耗量和实耗量。核算节超，并根据节超量扣去代 用值，计算出奖惩额，填制定额发料核算明细表。
施工完后与工班核实后，编制定额发料核算汇总表及节超分析，送梁场工程技术
室、计财室、物资设备室会签，领导审批后实行节超奖罚。
第二、定额的调整
因变更设计或其它合理原因需调整限额数量时，梁场工程技术部要给物资部提供 合法资料，据此调整定额供应量。
因变更设计而造成的材料多余或不足，也应提供变更依据。
第二、材料的超奖罚
钢材的实际节超量乘以现行进料单价得出的总金额的 8%作为节超奖罚金额。
水泥的实际节超量乘以现行进料单价得出的总金额的 8%作为节超奖罚金额，水 泥使用外加剂的节约值等于节省材料的节约值减所使用外加剂的实际价值（即外加剂现 行进料金额及其它费）。
其它材料费（含大堆料）的节超值按实际节超金额的5%作为节超奖罚金额计提。
5、资金的分配：
这里的资金是指各项应计提的节约金额减各项应扣除超支金额所得的金额。是正 数为节约奖，是负数则为超罚金。其所罚金额冲销成本。
按规定钢材提取资金的 70%发给或扣除相关工班，30%发给或扣除管理人员（相 关领导、物资等人员）；水泥资金提取 70%发给或扣除直接人员（试验、混凝土工班、水 泥库管理员），30%发给或扣除管理人员（相关领导、物资人员）；其它材料费资金提取 70% 发给或扣除物管人员，30%发给或扣除相关领导。
因管理不善或技术资料不及时造成的超耗超用，究其原因，谁的错罚谁，主管领 导负连带责任（即直接责任者罚 70%，主管领导罚款 30%）。
限额发料通知单
分项工程名称及 施工作业内容
使用部位：
限额发料明细
材料 名称
规格型 号
单位
使用数量
实发数
量
备注