文档介绍：时间管理心得
学****时间管理，做时间的主人
著名管理学家科维提出了一个时间管理理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分，可以分为四个“象限”，第一象限是重要又急迫的事、第二象限是重要但不紧急的事、第三象限是紧急但不重要的事、第四时间管理心得
学****时间管理，做时间的主人
著名管理学家科维提出了一个时间管理理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分，可以分为四个“象限”，第一象限是重要又急迫的事、第二象限是重要但不紧急的事、第三象限是紧急但不重要的事、第四象限属于不紧急也不重要的事。我学****之后得到了一些启发，很有收获。
重要又急迫的事:很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。 该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是“忙”。
重要但不紧急的事:多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导
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力的领域。这更是我们办事低效与高效的关键所在，我们应该把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的“急”事无限变少，不再瞎“忙”。
紧急但不重要的事:我们应该认清这类事情的本质，摆正处理顺序，不要让我们有限的时间和生命让时时存在的突发状况牵着鼻子走。真正做时间的主人。
不紧急也不重要的事:这类事情往往消磨了我们宝贵的时间，却没有任何收获，我们要尽量控制，少花或者不花时间在这些事情上。
“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能实现某种重要目标，而后者不能。
时间的四个象限告诉我们在日常生活中应该按照这样的顺序处理事情:先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。并且提前做好规划，未雨绸缪，尽量避免让重要但不紧急的事情变成紧急又重要的事情。这样我们的生活会更加的高效和轻松，我们也能更好地做时间的主人。
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