文档介绍：营销中心职务说明书
1、营销中心总经理
职务名称：
总经理（分管）
职务编号：
001
直属上级：
所属部门：
营销中心
工资级别：
直接管理人数：
岗位目的：
组织公司整体营销工作，完成营销目标
工作权限与责任：
.权限：
业务信息的分配权；
部门人事建议权；
3）对下属人员的工作业绩表现奖惩权建议权；
4）营销管理制度的制定权和建议权
5）对销售渠道有决定权；
6）对产品的定价有建议权；
7）本职规定的其它权力
,责任：
）对所辖范围的销售目标、方案、业绩和队伍管理的具体实施负责；所受上级的指导：接受来自营销总经理的方向性指导和业务性指导同级沟通:与公司各相关部门保持良好的沟通所予下级的指导：
岗位资格要求：
教育背景
管理、市场营销等专业本科及以上学历
经验：
年以上销售、市场营销管理工作经验，有酒店行业相关销售经验优先；岗位技能要求：
专业知识：
通晓业务知识，掌握市场营销相关知识，具备管理等方面的知识，了解公司所经营产品知识，熟练运用办公软件
能力与技能：
1）熟悉现代营销模式，熟练运用各种激励措施；
2）敢于承担风险，敢于集中一定的资源或时间进行创新，改进绩效或达成挑战性的目标；
3）具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力、领导能力；
4）优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力，优秀的团队管理和协作能力；
5）具有高度的工作热情和责任感，主动接收挑战，很乐意接收挑战与寻求额外的新任务。
职业发展:晋升营销中心总经理
3、营销中心副总经理
职务名称：
营销中心副总经理
职务编号：
003
直属上级：
营销中心总经理
所属部门：
营销中心
工资级别：
直接管理人数：
岗位目的：
根据公司制定的年度经营计划，制定并推进实施全面的销售战略、全面负责各区域市场的业务管理。
工作内容：
协助营销中心总经理建立全面的销售战略，提建议以确保市场销售项目的发展和完成；
制定并组织实施完整的销售方案，引导和控制市场销售工作的方向和进度；
参加管理回顾，并给出建议以确保公司的竞争地位和利润生产最大化；
管理区域市场销售并制定周度、月度、季度销售计划；确保计划达成；
组织开发多种销售手段并实施，上交业绩总结报告；完成销售队伍的培养和培训工作，提高专业技能，评估销售人员的表现和任务达成度，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，并关注他们的福利、安全和发展；确保本部门与公司各部门友好合作，及时有效沟通，落实衔接工作；给人力资源部提供关于销售员培训需求的建议并协助制定适当的培训计划；
回顾销售结果，并确保和各部门友好的协作关系
完成上级交办的其它任务。
权限与责任：
.权限：
业务信息的分配权；
部门人事建议权；
对下属人员的工作业绩表现奖惩权建议权；
营销管理制度的制定权和建议权
对销售渠道有决定权；
对产品的定价有建议权；
本职规定的其它权力
,责任：
1)对所辖范围的销售目标、方案、业绩和队伍管理的具体实施负责；
所受上级的指导：接受来自营销总经理的方向性指导和业务性指导
同级沟通：与公司各相关部门保持良好的沟通:
岗位资格要求：
教育背景
管理、市场营销等专业本科及以上学历
经验：
年以上销售、市场营销管理工作经验，有酒店行业相关销售经验优先；
岗位技能要求：
专业知识：
通晓业务知识，掌握市场营销相关知识，具备管理等方面的知识，了解公司所经营产品知识，熟练运用办公软件
能力与技能：
1）熟悉现代营销模式，熟练运用各种激励措施；
2）敢于承担风险，敢于集中一定的资源或时间进行创新，改进绩效或达成挑战性的目标；
3）具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力、领导能力；
4）优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力，优秀的团队管理和协作能力；
5）具有高度的工作热情和责任感，主动接收挑战，很乐意接收挑战与寻求额外的新任务。
职业发展:晋升营销中心总经理
4、集团客户部总监/副总监
职务名称：
集团客户部总监/副总监
职务编号：
004
直属上级：
营销中心总经理
所属部门：
营销中心
工资级别：
直接管理人数：
岗位目的：
根据公司制定的年度经营计划，制定并推进实施全面的集团客户销售战略、全面负责集团客户开发和推进。
工作内容：
1）协助营销中心总经理建立集团客户销售战略，提建议以确保市场销售项目的发展和完成;
2）制定并组织实施完整的集团客户销售方案，引导和控制集团销售工作的方向和进度;
参加管理回顾，并给出建议以确保公司的竞争地位和利润生产最大化；
制定周