文档介绍：: .
销售调度岗位说明书
岗位名称
销售调度
岗位编号
XSB-004
直接上级
销售部经理: .
销售调度岗位说明书
岗位名称
销售调度
岗位编号
XSB-004
直接上级
销售部经理
直接下级
无
岗位等级
岗位定员
1人
制订部门及日期
审核部门及日期
工作概述
建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划提
供决策依据
一、工作职责
工作职责(权重)
工作细则或工作任务
1、销售统计、计划下达、部门
协调(100%)
编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据。
与其他部门协调客户有关技术方面的需求，以保证及时满足客户要求，从
而保持和扩大公司的市场份额。
迅速而准确地将订单录入，为公司的动作提供及时和可靠的数据基础。
随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足
客户的需求。
跟踪每份合同的签署和实施情况，协助销售人员的工作。
编制各类计划报表并及时更新。
办理各类单据填制和审批手续。
负责部门考勤工作。
完成销售经理下达的各种任务。
、工作权限
1、人事权限
无
2、财务权限
无
3、业务权限
1、对业务工作具有督办、监督权。
2、根据客户需求，编制日请车计划、日打包清理计划
3、根据车皮批准情况、成品库货位及库存情况，对当日打包清理单做相应调整
4、每日编制发货麦芽流水帐
5、每月末编制各类销售统计表、月请车计划、大麦麦芽库存报表等
三、工作绩效标准
考评项目
核算方式
目标
权重
考核标准
止电
部分
单据传递准确及时率
100%
50
统计数据准确率
100%
30
报表更新及时率
100%
20
定性
部分
合作性
工作态度
责任感
绩效权重=个人绩效20*%暗6门绩效30*%必司绩效50*%
四、工作关系
部门内部联系：
认真完成领导交办的任
务，做好部门内部的沟
通、协调、合作工作。
部门间联系：
及时汇报、请示工作，做好部门间
的沟通、协调、合作工作。
公司对外联系：
做好与客户的沟通、合作工作，向上级领导
提供销售数据。
五、岗位环境
工作环境：
室内为主，室外为辅。工作有一定的专
业性，涉及面广，复杂。