文档介绍：: .
目录
一、编制依据2
二、工程概况5
三、施工部署5（一）明确目标5（二）施工准备6（三）建标：按合同工期分解的分项工程进度目标，
确保各栋号按节点完成门窗工作。
（二）施工准备
1、熟悉施工图纸，领会设计意图，与门窗安装细部构造。根据深化图纸提出加工订货计划，安排好进场时间。
2、编制和审定门窗安装专项施工方案。
3、依据施工方案，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
4、现场交接准备：项目部管理人员组织各班组对现场进行检查，各班组将遗留问题一一解决，办理移交手续给门窗安装班组。具备一定工作面后，做好现场衔接工作。与时办妥进场施工的各项手续。
5、协调好垂直运输设备。
6、门进场前安排好存放房间，房间保证防潮并无施工用水渗漏，靠墙、靠地的一面应刷防腐涂料，其他各面与扇均应涂刷清油一道。刷油后分类码放平整，底层应垫平、垫高，不得露天堆放。
7、认真检查铝合金门窗的保护膜的完整，如有破损的，应补粘后再安装。
8、检查各种门窗型号尺寸是否准确，防腐材料，填充材料，密封材料，保护材料应符合设计要求。
9、门框的安装应依据图纸尺寸核实后进行安装，并按图纸开启方向要求，安装时注意裁口方向。安装高度按室50cm平线控制。
（三）建立质虽管理小组由于单体建筑较多，施工工作面较大，所以保证门窗质虽是重中之重，项目部为保证监督、落实到位，专门成立了质虽管理小组，由项目经理、技术负责人、主工长、分管工长等组成。
组长：向红春副组长：吴春玉、永现、周万明、
组员：左诚、蔡彬、红兵、富科、理应、永华、国飞、周俊杰、德和、双云、邹继、董海滨等组成。
各成员须严格按照岗位责任制履行自己的职责，副组长配合协助组长做好部、外部的协调工作；主工长负责主管栋号的总协调工作，并监督分管工长做好安全技术交底，材料负责人负责合格原材料的与时进场；确保进场材料符合设计要求；分管工长做好现场安全、质虽、进度的管理工作，有问题与时的上报解决。并配合质安员做好质虽安全检查工作。
（四）材料要求
、型号、所用型材、五金配件、密封胶条、密封胶、玻璃胶等零附件必须符合合同、设计图纸、规与确定样板的要求，并应有产品质量证明书、合格证与检测报告等。
2. 铝台金门窗型材材质厚度必须符合以下要求：门用型材截面
3. 进场前应对铝台金门窗进行验收检查，铝台金门窗框、扇型材表面没有明显的色差、凹凸不平、划伤、擦伤、碰伤等缺陷；玻璃表面无明显色差、划痕和擦伤，不合格产品不准进场。
（五）主要施工工具设备
安装用经纬仪、水准仪、电锤、射钉枪、螺丝刀、手锤、扳手、钳子、水平尺、线坠等。
（六）作业条件
1. 检查门窗洞口尺寸与标高是否符合设计要求，复核三线（水平线、垂直线、窗框安装进出线）位置，如不符合设计要求则应与时处理，主体单位、铝台金门窗施工单位和工程部共同参加验收，验收合格后立即办理场地移交单与开工令。
2、按图纸要求尺寸弹好门窗中线，并弹好室+50cm线。
四、施工方案
（一）细部设计
1、固定点部位与大样
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砖墙门框剖面图
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防水砂浆
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施工步骤：
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