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文档编号：
[]Draft
「编撰：
[V]Released
编撰日
项目度量指标
度量目标
度量点
（项目.）:……
通过对项目实际与计划的成本、工作量的比较，计算偏差，来评价本项目的估算能力、控制能力和预测能力
•C熠
.S戮
-SPI
-CPI
•工作量估算偏差
率
-人月成本
-团队规模
（项目一）过程质量度量…
，来评价本项目的执行能力
-过程质量
（项目）工作产品质量度量：
1. 通过度量评审及测试过程中产生的缺陷数，计算本项目的产品质量
2. 与组织当前的产品质量基线比较，来评价本项目的产品质量
•提交的产品质量
-质量成本
也目）零茬慝箕
通过需求变化率和需求稳定度，来评价需求管理和控制的能力
-需求稳定度
-需求变化率
（项目）风险度H
1. 通过已识别的风险数占风险总数的百分比，来评价风险的识别能力
2. 通过规避和缓解的风险数占已识别的风险数的百分比，来评价风险的控制能力
-风险识别率
-风险控制力
（项目）生产率度量
1. 通过度量规模和工作量，计算本项目的生产率
2. 与组织当前的生产率基线比较，来评价本项目的生产率
-生产率
（项目）资产累积度量
文档累积率
数据累积率
说明：项目经理可根据项目的特征信息在以上度量目标中增加项目特有的度量目标。
根据度量周期的要求，结合项目计划及相关计划，确定各度量任务的具体开展时间（若有专门的度量分析计划，则此表格可以不填写）
度量周期
度量任务描述
负责人
参与人
确认人
周（每周周例会前完成）
由项目组成员每周生成〈〈个人周报》。
项目组成员
项目经理
QA
由项目经理每周汇总生成〈〈项目周报》。
项目经理
QA
QA人员每周生成«QA周报》。
QA
QA经理
QA人员在每周生成〈〈QA审计报告》。
QA
QA经理
周（每周周例会上完成）
度量数据更新到〈〈项目度量数据库》。
项目经理
项目组成员
QA
技术评审、管理评审完成后3
天内
（具体时间参照评审计划）
项目经理或指定人员在评审后生成〈〈技术
评审报告》和〈〈管理评审报告》。
项目经理
项目组成员
QA
集成测试、系统测试完成后3
天内
（具体时间参照各自测试计
划）
测试人员在集成测试和系统测试结束后
生成〈〈集成测试报告》和〈〈系统测试报告》。
项目经理
项目组成员
QA
里程碑
（参照里程碑计划，评审2天
前）
由项目经理生成〈〈里程碑报告》。
项目经理
QA
QA人员生成«QA里程碑报告》。
QA
QA经理
里程碑
（参照里程碑计划，评审完成
后3天内）
项目经理和QA人员将截止到上一里程碑的度量分析数据更新到〈〈项目度量数据库》。
项目经理
QA
项目组成员
QA
QA经理
项目结项
EPG小组将本项目度量数据库的内容更新
EPG
项目经理
epg^长
（项目结项后一周内完成）
到〈〈组织度量数据库》。
QA
QA经理
列出需交付的程序名称、所用的语言及存储形式并扼要说明每个程序的功能、特别需求数。
1. 用户类工作产品：列出需提交给用户的工作产品，包括文档，可执行程序等。
2. 过程类工作产品：列出在项目开发生命周期中产生的所有工作产品。
3. 工程类工作产品：列出递交给工程人员用于工程维护的工作产品，如程序维护手册。
4. 相关组工作产品：相关组需递交给项目组的工作产品。
标识项目运行的硬件环境、软件环境。
阐明开发单位可向用户提供的服务。如人员培训、安装、保修、维护和其他运行支持。
对上述产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
按层次将项目开发中各个阶段（如需求分析、概要设计等）所需完成的任务（包括文件的编制）详细进行分解，指明每项任务的负责人和参加者。列出项目开发各阶段的每项工作的预定起始日期和完成日期，交付期限。规定各项工作任务完成的先后顺序，并说明每项工作完成的标志性事件。在本条目可用表格简要提出工作量估计情况，同时使用MSPr