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项目管理目标责任书
********有限公司
项目管理目标责任有关的内部与外部事项。
(1) 3、项目经理的义务确保项目效益目标的实现和各项经济技术指标的完成。
(2) 确保施工人员安全生产，防止各类因工伤亡和火灾事故的发生。
(3) 正确处理和建设单位、监理机构的关系，确保工程质量和工期目标的实现，为建设单位提供优质服务，为公司创造良好的社会效益和社会信誉。
(4) 开展和支持双文明建设，维护公司良好形象和声誉。
(5) 勤于职守，努力工作，确保各类合同的履行，并处理好内部相互之间的关系。
(6) 接受公司派出的财务人员的监督，积极配合其开展工作，并解释和听取其对有关方面的询问和建议；严格执行公司成本核算、财务等各项规章制度及廉政纪律，不向无关方泄露公司和项目的商业秘密。
(7) 服从公司领导，接受管理和监督部门的监督、控制，按管理要求准确提供有关资料。
(8) 项目管理过程中出现违法、违规事件或责任目标未能实现，承担相应的责任并接受行政及经济处罚。
五、项目所需资源的组织形式1、分包单位的选择：
按公司〈〈劳务分包管理办法》规定，确认分包单位。
2、物资供应与采购：
按公司〈〈材料设备采购管理办法》规定，进行物资采购。
3、机械设备及周转工具：(附表二)4、临时设施：
按施工组织设计方案中的施工平面布置图作好规划，报经公司同意后实施。
六、成本管理
项目经理根据月度施工计划编制月度成本计划，列出管理费、临时设施费、材料费、机械费、人工费等明细计划，并在月末与实际成本开支情况进行对比，分析盈亏原因，提出改进措施。其相关资料应按〈〈项目成本管理办法》的规定报公司相关部门。
七、薪金待遇及奖罚条例1、岗位底薪：万元/月，每月按%发放。
2、风险抵押项目经理每月工资的%累计列入风险抵押金。
3、奖罚条例
(1) 质量奖罚按湖南中和电力技术服务有限公司〈〈安全质量奖惩办法》执行。
(2) 发生一起重伤事故，对项目经理罚款5000元，发生一起死亡事故，对项目经理罚款10000元。其他人员根据责任大小做相应处罚，具体数额根据实际情况确定；
(3) 若利润目标未能实现，成本增加5%,扣除项目经理风险押金25%,成本增加5%-10%，扣除项目经理风险押金50%，成本增加10%以上，项目经理风险押金全部扣除；工程合格率达不到100%,项目经理风险押金全部扣除；
(4) 在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~15%奖励。项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。
(5) 工期提前和质量为优质(省、市)时，业主给予的工期奖和质量奖，公司奖励项目部奖金的20-30%。
(6) 未按合同要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减200元/天计算。
八、未尽事宜，协商解决。
九、附则本责任书正本一式两份，委托方与项目经理各一份。
委托方：被委托项目经理:
代表人：
表-年月日成本估算表
工程名称:
项目名称
计算过程
成木
备注