文档介绍：产品经理岗位职责
产品经理岗位职责
产品生命周期与产品经理岗位职责
产品经理的岗位职责是伴随着产品的不同生命周期而随之进行调整的
产品生命周期阶段
产品阶段工作说明
产品经理阶段化岗位职责
市场化阶段
跟踪产活动，如分析市场（消费者、竞争者和外部环境），并利用这些信息制定产品的营销目标和策略。
是与企业中的其它部门合作，协调沟通。如产品研究与开发，生产，销售以及财务部门，通过内部游说获得其它经理人员的协助与支持。
因此，产品经理的工作贯穿于整个价值链的始终。
产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性
的，围挠着市场营销进行，总之，产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣，也可能一时疏忽导致产品在市场的推广失败，成为众人痛打的“落水狗”。
综述
产品经理原于矩阵式管理，核心是跨部门沟通、协调及产品技术支持，产品经理必须要以市场为导向。
产品经理岗位职责及任职要求
岗位职责：
1、协助总经理对于销售策略制定及销量任务分配；
2、对产品有自己的理解和认识，能根据需求给出意见和设计；
3、负责产品的产品规格、价格定位，分析制定；
4、根据产品部门或其它相关部门的需求，与开发部门配合，高质量的完成设计；
5、跟踪产品推广进度，并根据市场反应，能及时调整方案；
6、协调跟进订单，确保稳定货源，订单交付；
7、配合市场部进行市场开拓，客户洽谈，并为客户提供解决方案；
8、主持产品测试，优化，为销售人员和客户提供技术支持，及产品使用培训；
岗位要求：
1、28-40岁，大专及以上学历，3年以上产品规划经验； 
2、医疗、运动用品行业领域者优先；
3、有丰富的产品规划，产品设计实际经验；
4、具备较强的产品文档编写、规划能力、PPT制作能力和良好的口才演讲能力。
5、工作务实，严谨细致，实操能力强。
产品经理的角色定位
A：规划型产品经理
只负责产品前期的规划，然后把规划交给需求部门梳理！这类产品经理表达能力很强，无论是语言还是文字图表，但是因为无法参与产品核心的设计，所以往往成为BOSS的代言人。
A：需求型产品经理
更多的收集和处理各方面的需求，并且从设计和开发角将讲需求转化为需求文档！这类产品经理协调能力很强，往往能成为产品对外沟通的枢纽。
C：设计型产品经理
更多的负责产品的可视化设计，例如产品demo。交互设计甚至是UI设计等等，这类产
品经理善于把握细节，而且思维活跃。但是往往因为太注重细节和完美，导致很多想法被强势业务和市场团队压制，很多想法无法实现，非常痛苦和挫折。
D：市场型产品经理
主要负责产品在市场环境下的运作，承担了大量的市场指标。这类产品经理拥有很强的市场嗅觉，而且市场资源丰富，产品上线之后交付给他们打理。
产品经理应具备的专业素质及技能
产品经理的综合素质要求
优秀的产品经理应具备七大方面的专业技能及综合素质。
1、沟通能力
优秀的产品经理一定是个成功的沟通者，沟通能务包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。
产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：
和不同个性得人沟通。例如：大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向；
和不同工作岗位的人沟通。例职研发、技术、市场等。
2、无授权领导能力
成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队，领导产品战略和蓝图制定，以及领导跨团队得产品活动等。
但在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式授权。此时，是否具有“无授权领导能力”就成为成功与否的关键。
产品经理通常情况下综合运用自身的“影响力，人际关系”等来沟通协商信项目推动。
3、学****能力
产品是一个快速变化的产业，“不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后可能就会变成大路货，甚至更快。
优秀的产品经理必须能够快速学****即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。
4、商业敏感度
优秀的产品经理应对商业有极好的感觉，应该清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略，合作计划以及盈亏分析等。
5、热爱公司产品
优秀的产品经理对公司的产品有发自内心的热爱，他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩