文档介绍：1
煤炭企业物资库存管理工作思路
4
摘要：煤炭企业经营生产的过程当中，其对于物资方面的需求很大。为确保企业的经营生产效益，做好物资库存管理工作是具有特殊重要意义的。本文就结合具体状况，分析和探讨了煤炭企业物资库存1
煤炭企业物资库存管理工作思路
4
摘要：煤炭企业经营生产的过程当中，其对于物资方面的需求很大。为确保企业的经营生产效益，做好物资库存管理工作是具有特殊重要意义的。本文就结合具体状况，分析和探讨了煤炭企业物资库存管理工作开展的相关问题。
关键词：煤炭企业；物资库存管理；工作思路
煤炭企业经营生产的过程当中，其需要大量的材料，并且材料的种类简洁，这对于供应链与库存管理工作的开展提出了很高的要求。为了更好的对生产和经营供应服务，在物资库存管理上，应当确保管理的科学性和有序性。引入科学化的管理策略，实现精细化和标准化的管理，能够让企业经营管理水平得到提升，继而满足新时期企业降本增效的各方面目标。
一、提升煤炭企业物资库存管理水平的思路
第一，做好物资需求方案的制定。在煤炭企业物资库存管理工作开展的过程当中，应当对于物资需求进行充分的了解，制定合理的工作方案，这样才能实现对于选购方面成本的降低。相关生产单位和物资供销单位应当乐观的进行协调和沟通，对于大平安物资生产的各方面需求和方案进行告知。物资库存管理部门应结合实际状况，做好科学化的管理和把握。另外，煤炭企业也应当对于物资库存的结构进行合理的优化。适当的保证确定量的物资库存，对于煤炭企业的正常经营生产进行保障，做好硬件方面的支持。可以说，假如物资库存管理的方案不能得到有效的制定，那么整体物资库存的管理结构就难以保证其合理性，不利于煤炭企业运营成本的把握，并且对于有企业方案、决策等制定也会产生确定的影响。其次，对物资库存管理工作的机制进行合理的构建。在现阶段煤炭企业物资库存方面工作执行上，应当引入精细化、科学化、全面化的管理模式和机制，实现多方映射的管理。具体管理制度的制定上，应当对以往工作制度当中的缺失和不足进行充分的改进，乐观、有效的做好都放的沟通与合作。假如消逝库存物资的积压、缺货等方面的问题，则应当进行问责，提升相关岗位工作人员的责任意识。对使用部门来说，其物资使用方案的报备也需要确保定时、准时、精确，从而构建一个多方协作的科学化物资库存管理机制和模式。另外，对于物资供应部门来说，其需要和生产部门进行深化、全面的沟通。对于实际生产过程当中物料需求状况、现有库存状况、生产供应维持状况等信息进行充分的共享。只有细致入微的进行全方位合作，打造一个通畅的信息沟通渠道，这样才能够提升物资库存管理工作的开展效果。第三，做好技术的创新和应用。在实际物资库存管理的过程当中，技术的创新也是必不行少的。当前科学技术快速进展，煤炭企业物资库存管理工作开展当中，应擅长对于各类新技术进行借助和利用，进而构建一个现代化、先进的物资管理模式和机制。例如，射频识别技术就能够应用于煤炭企业物资库存管理当中，对于实际入库管理、盘点、查询、出库等方面的工作有着良好的应用效果，实现对于库存管理行为的全面跟踪，降低了管理成本，同时也进一步提升了库存管理的精度和效率，削减了人为失误，这是构建现代化、标准化、规范化管理体系的一个重要的手段。物资库存管理部门