文档介绍：企业人力资源管理师二级
人力资源规划
Guangdong University of Business Studies 资料提供者刘俊 1
广东商学院企业管理教授
硕士生导师
美国华盛顿大学访问学者
国家职业技能鉴定高级考评员
广东人力资源管理师职业技能鉴定专家组组长
05、06、08年度广东省职业技能鉴定优秀专家
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企业人力资源管理师(二级)
人力资源规划☆企业组织结构设计与变革
☆企业人力资源规划的基本程序
☆企业人力资源的需求预测
☆企业人力资源供给预测与供求平衡
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1企业组织结构设计与变革
☆企业组织结构设计
☆企业组织结构变革
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企业组织结构设计
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组织结构设计的基本理论 P1
n组织结构是组织内部分工协作的基本形式
或框架
n组织结构设计是指以企业组织结构为核心
的组织系统的整体设计工作,是企业管理的
基本前提
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组织设计理论是企业组织理论的一部分
组织设计理论组织理论
又被称作广义的组织理又被称作狭义的组织理
论或大组织理论,包括论或小组织理论,主要
组织运行的全部问题, 研究企业组织结构的设
如环境、目标、权力、计,而环境、战略等作
沟通等为影响因素来研究
组织理论包括组织设计理论
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组织理论的发展 P1
现代组织理论近代组织理论古典组织理论
以韦伯、法约尔以行为科学为理以权变管理理论
等人的行政组织论依据,强调人为依据,强调应
理论为依据,强的因素,从组织按企业面临的内
调组织的刚性结行为的角度来研外部条件而灵活
构究组织结构地进行组织设计
组织理论的发展同整个管理理论的发展基本一致
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组织设计理论分动态和静态两种 P2
与组织理论的
主要研究内容类型
对应关系
静态的体制(权、责结构)、机构(部门划
组织设分的形式和结构)、规章(管理行古典组织学派
计理论为规范)等
除静态内容外,增加了人的因素,
加进了组织结构设计,以及组织在
动态的
运行过程中的各种问题,如绩效管
组织设现代组织理论
理、激励制度、沟通协调、信息控
计理论
制、人员配置与培训等,但仍以静
态的内容为主导、核心
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组织设计的基本原则
.
目标原则目标一致原则效率原则
相符原则管理幅度原则分级原则
职责原则授权原则职责的绝对性原则
组织阶层原则统一指挥原则职权和职责对等原
管理幅度原则职权等级原则则
专业化原则分工原则职能明显性原则
协调原则平衡原则检查职务与业务部
明确性原则灵活性原则门分设原则
便于领导原则
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