文档介绍：1 数据统计管理制度第一章统计管理办法一、总则 、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计工作在生产经营活动中的重要作用,特制定本制度。 2. 统计工作的基本任务是对公司生产经营活动情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。 、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。生产部负责组织、协调全厂统计工作。 4. 根据各职能部室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,配备专职或兼职统计员,班组按照管理的要求,推选出统计员。企业统计人员应保持相对的稳定,部室、车间统计人员(包括兼职)调(变) 工作时,事前必须征求生产部的意见,并要有适合的人员接替其工作。二、统计报表的管理与分工 、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表, 由总经理根据厂内各职能部室的职责分工,确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门,而又无适当部门负责时,则由总经理召集有关部门协商编制。 ,要求有关部室填报的定期统计报表, 2 须经部门负责人审查同意,并经主管副总批准后,方能定为正式报表。厂内正式定期统计报表,由生产部制订“报表目录”,颁发全厂执行。未经批准的报表,各单位可拒绝填报。 ,由原制表业务部门直接通知填报单位,并将修改后的式样送办公室备案,不必再办审批手续。 ,由办公室根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。 ,必须部门负责人签字。 6. 凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表,各业务部门应转送传阅。 ,各部室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查后方能报出。三、统计资料的提供、积累和保管 、车间向外提供统计资料,公布统计数字,一律以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准。 ,应由同级统计部门或统计人员负责提供,以便克服使用统计数字的混乱现象。 ,并持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料时,统由总经理接洽提供,或由总经理指定有关部门提供。 ,由公司安排专门统计员掌管, 部室、 3 车间的各项主要统计资料,由本单位统计人员掌管。 、车间应将本单位的统计资料,采用卡片或台帐形式, 按月、季、年进行整理分类,以便使用。 、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料,必须妥善保管,不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料,如认为确无保管价值,应呈请本单位主管领导核准,并经统计员会签后, 方可销毁。四、统计数字差错的订正 ,如发出错误,必须立即订正。受表单位发现数字错误时,应立即通知填报单位订正,填报单位不得推诿或拖延。 ,可根据不同情况按下列办法订正: ①日报表当日发现差错时,应及时用电话或口头查询订正,隔日发现差错时,应当在当日报表上说明。②重大差错必须以书面形式订正,并填报《统计数字订正单》(附后) 。各受表单位应将《统计数字订正单》贴在原报表上,并将原报表数字加以订正,以防误用。 4 五、统计工作的交接 ,在未办妥以