文档介绍：爱情?婚姻?人力资源管理
中国人民大学法学院研究生会曾经举办过一次“新 婚恋时代一一聆听你的故事，和王海郭晓东共话情感世 界''的活动。我有幸亲临了现场，目睹了郭晓东的风采，并 亲耳聆听了王海。一一这位被称为“中国婚姻第一写手” 的女性***情?婚姻?人力资源管理
中国人民大学法学院研究生会曾经举办过一次“新 婚恋时代一一聆听你的故事，和王海郭晓东共话情感世 界''的活动。我有幸亲临了现场，目睹了郭晓东的风采，并 亲耳聆听了王海。一一这位被称为“中国婚姻第一写手” 的女性作家对爱情和婚姻的经典评论和解答，感触颇多。爱 情和婚姻是一个永恒的话题，与人力资源管理有很多相通之 处。
没有最优只有最适合
人的一生是很短暂的，你不可能用一辈子的时间去寻找 你最爱的人，你不知道他在世界的哪一端，也不知道什么时 候能遇见他，也许一辈子都无法遇见。所以你往往只是选择 一个合适的人结婚生子，过上平静的生活，而婚后你可能突 然遇到了那个你一直在寻找却又一直没有找到的人，这时的 你已经有了家庭，要背负起责任，你只好选择放弃，因为你 们没有在合适的时间遇见。
此外，两个人在一起要讲究匹配，在生活中我们常常遇 到这样的情况，觉得很多婚姻中的对方看起来很不配，或者 外貌、或者年龄、或者学历，实际上别人生活得非常幸福， 因为我们只是从表面来判断，而真正的匹配是在乎内在因素
的。在人力资源管理中也是如此，没有最优解只有最适合的 解，最适合的也就是最好的。在组织行为学中有“有限理 性''这么一个概念，个人只能在有限理性的范围内活动，即 你不是选择那个最优化的方案，而是选择了一个符合要求的 方案。在实际中，我们没有精力和时间或许也没有足够的能 力去寻找最优解决方案，并且也似乎没有必要找到那个最优 解，只要能找到最适合的能解决问题的方案就足够了。
此外，最优秀的不一定最适合，在招聘中往往不是最优 秀的而是最适合的应聘者能拿到0FFER,原因就在于企业需 要的是与它的文化相匹配的员工。在一个能力十分突出但与 企业文化不相符和一个能力一般却高度符合企业文化的应 聘者中，企业一定是选择后者，因为能力可以培养而内在的 价值观却是难以改变的。
在企业的既定员工中，也有四类人：能力强并且符合企 业文化的员工、能力一般但符合企业文化的员工、能力强但 不符合企业文化的员工、能力一般又不符合企业文化的员 工。毋庸置疑，第一类员工是受到企业重用并获得晋升的， 第二类员工是企业需要通过培训等方式提升其能力的，第三 类员工是企业需要花很大成本改变其价值观的，如若无法转 变则只能请其另谋出路，第四类员工是一定会被企业解雇 的。
基础是感情而非物质
在电视剧《新结婚时代》中简佳说过这样一句发人深省
的话：“以前觉得一个男人爱不爱你是看他肯不肯为你花 钱，现在觉得一个男人爱不爱你是看他肯不肯跟你结婚。” 在恋爱中，鲜花烛光确实很浪漫，但婚姻生活中还是柴米油 盐更加实际。
在人力资源管理中也有同样的道理，只会用奖金等当期 物质形式激励员工的企业无疑是失败的，因为在这种情况 下，员工每多做一件事或是每用心做一件事是为了得到奖金 作为回报，一旦企业给不起奖金了或是有能给更高待遇的企 业挖人，那么员工就很有可能离开企业。
所以，企业要想方设法增强员工的认可与承诺，从招聘 开始就要选拔与企业文化高度