文档介绍：贵州傲赛德商贸有限公司管理制度为促进本公司良好运作与管理,规范员工的行为,使本公司之发展有制度上的保证,特制订本管理制度; :1)在分管总经理的领导下,全面负责行政部的各项工作; 2)建立健全公司的规章制度体系,负责行政管理制度的具体执行; 3)建立健全公司的文书管理规范标准,体现公司的良好形象; 4)营建企业内部良好的企业文化,强化企业精神、团队精神的宣传; 5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通,有效为公司提供良好的服务和支持; 6)策划和主持公司内部活动,并负责予以实施; 7)负责根据公司要求进行人员招聘,并组织安排新进员工的培训; 8)主持日常公司内部工作会议; 9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立; 10) 完成上级下达的其他工作。 : :总经理、副总经理 :营销经理、财务经理 直接下级:会计、出纳、单证专员。 :1)协助制订公司的财务计划; 2)完善公司的财务制度; 3)负责成本规划和控制; 4)负责对下级的督导、培训与考核,并将考核意见呈报上级; 5)负责财务管理优化,不断收集、整合和提供新的优化建议; 6)完成上级下达的其他工作。 汇报对象:营销经理。 直接下级:渠道专员 、薪酬制度 ,非业务人员定薪的薪酬制度; ; ; ; :工资结构经理主管外勤专员内勤专员备注基础工资(原始) 3000 2000 1000 1500 根据《绩效考评制度》变动职务津贴(基础) 1200 600 400 300 根据季度津贴核定变动通讯补贴 200 200 150 100 住房补贴 200 150 100 100 业绩提成无有有无合计 4600 2950 1650 2000 :根据《绩效考核制度》每月确定基础工资系数,详细细则以《绩效考核制度》为准; :职务津贴每季度核定一次,由公司总经理、副总经理召集相关人员,结合员工上一季度业绩考核和绩效考评情况确定,每一等级的职务津贴均可在基础津贴上提高四个档以及降低一个档,分别为 S卓越(基础津贴*3) 、A优秀(基础津贴* )、 B优良(基础津贴*2)、 C良好(基础津贴* )、D普通(基础津贴*1)、 E不合格(基础津贴* ); ,呈报总经理批准后执行; :根据《销售业绩激励制度》每月核定,详细细则以《销售业绩激励制度》为准; 、副总经理核定的基础工资,加上职务津贴和业绩提成以及各类补贴与扣款(社保个人缴纳部分以及特殊事件奖惩),填入月度薪金核定表构成当月工资总额,交财务部适时核发; 10. 总经理及副总经理采取工资加效益奖金制,具体根据聘用合同规定; 11. 公司将为每位正式入职的员工购买社保,按国家政策分别承担费用,个人缴纳部分由公司统一代扣。 15日,如遇节假日则顺延; 13. 特殊职位或人才的工资构成或职务工资,由总经理决定。四、绩效考评制度 、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价; ,其他岗位的绩效考评另行规定或者根据实际情况添加,另部分岗位根据聘用合同内容考评; ,每月四日前将考评结果呈报副总经理审核,经总经理签核后,交财务部填入月度薪金核定表; ; ‘月度、季度、年度’三个周期,季度、年度绩效考评得分通过月度考评得分加权平均简化计算后强制生成; ,共考核七大项,每一大项的基本分及相应的评分标准如下: 序号指标指标说明权重考评规则及标准 1 销售任务达成率完成区域销售目标 35 评分=(实际销售额/销售任务额)*100%*35 2市场拓展客户开发以及行业资讯、竞品信息掌握度 25 个以上新开客户及 10条以上行业、竞品信息且内容完整: 25分; -15 个以上新开客户及 10-8 条以上行业竞品信息且内容完整: 20分; -10 个以上新开客户及 8-6 条以上行业、竞品信息且内容完整: 15分; -5 个以上新开客户及 6-4 条以上行业、竞品信息且内容完整: 10分; -0 个以上新开客户及 4-0 条以上行业