文档介绍：(二级)人力资源管理师
人力资源规划
黄洁娟简介
硕士,副教授,高级讲师
广东省人力资源管理师职业技能鉴定专家组成员;
国家劳动与社会保障部企业人力资源管理师、物业管理师、营销师职业资格鉴定高级考评员;
广东省职业技能鉴定中心人力资源管理师专业的论文答辩专家组成员。
多年来一直从事全省全国人力资源管理师职业资格认证科目统考的监考、改卷、论文批改与答辩工作,对职业资格考证工作经验丰富,并长期从事考证辅导。
人力资源管理师工作要求(六个模块)
企业人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬福利管理
劳动关系管理
二级考试各模块的比重
模块
理论知识
操作技能
基础知识(10%)
10
0
人力资源规划(35%)
15
20
招聘和配置(25%)
10
15
培训和开发(25%)
10
15
绩效管理(25%)
10
15
薪酬管理(35%)
15
20
劳动关系管理(25%)
10
15
二级《人力资源规划》学****要求
工作内容
能力要求
相关知识
组织结构设计与变革
1、能够根据企业内外部环境和发展战略要求,进行部门结构设计
2、能够进行组织结构诊断,发现存在的问题
1、组织结构设计的基本原理
2、企业战略与组织结构关系
3、企业组织变革的各种方式
人力资源需求预测
1、能够采集处理人力资源需求预测相关的数据和资料
2、能够进行人力资源需求的总量性预测
3、能够进行人力资源需求的结构性预测
1、人力资源规划的基本原理
2、人力资源预测的影响因素
3、人力资源需求预测的定性和定量方法
人力资源供给预测与供求平衡
1、能够进行企业内外部人力资源供给预测
2、能够进行企业人力资源供给与需求平衡
3、能够提出中短期企业人力资源规划草案
1、人力资源供给预测的模型
2、人力资源供求平衡的方法
考试题型

(基础知识;职业道德;教程)

(教程)

简答题(2题20-30%)
综合题(3题60-76%,包括案例分析题)
100分
100分
一起看看前几次的考题

三、综合题(3题60%,包括案例分析题)

(参见四级教材事业部制和二级教材模拟分权模式)
二级人力资源管理师规划题目
三、综合题(共3题60%,包括案例分析题)

(参见四级教材事业部制和二级教材模拟分权模式)
二级人力资源管理师规划题目
W公司是一家民营房地产企业,19936年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工,并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门,其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚,仅持有初级会计上岗证书。负责项目开以的江先生是贾总多年的好友,初中毕业,曾经当过一家餐管馆的老板。  由于近几年房地产行业发展迅速,W公司的规模迅速扩大,职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。