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高速公路项目成本管控措施探究
摘要：文章从高速大路项目成本的组成入手，分析了当前成本管控过程中存在的忽视成本管理、缺乏对事前及事中的预算把握以及对施工项目的全面成本把握等问题，进而提出了具有针对性的把握措施，包括突出重点管控目建设的成本把握。原材料随时可能发生变化，施工企业假如未做好相应的预备、把握，则会造成施工成本增加。承包商之间也存在较大的竞争，由于人工费用有所不同，假如施工企业没有考量承包单位的施工人员技术力气，只选用收费低的劳动力，则有可能会由于施工人员技术力气低造成施工质量不合格或者延误工期，进而消逝返工等状况，这也大大增加了施工建设成本。
。近几年来，大多数施工企业开头重视成本管理问题，然而企业在成本管理方面照旧存在一些不足。有些企业的成本管理工作只是停留于表层的成本分析与核算，过于留意事后成本管理，而忽视了对事前以及事中的预算把握，没有形成事前、事中成本管理的相应制度，未制定有效地管理策略[2]。有些企业虽然在成本管理中使用先进的成本管理方法，但是没有深层次地推广，未能准时培训工作人员，这也提高了成本把握的难度。基层人员没有充分熟识到成本管理的意义及作用，在具体施工过程中缺乏主动把握成本的意识。而管理者成本把握力度也不足，难以发挥成本管理的真实效能。
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。由于传统管理理念的影响，部分企业在开展成本管理活动时没有进行全面规划，只会关注表面施工中可能会涉及的成本，这也在无形之中降低了成本管理的效率。高速大路项目成本管理需要融入整个施工过程，部分企业缺乏施工预备、前期设计方面的把握以及对施工项目的全面成本把握。在高速大路项目工程保修及竣工验收方面也没有进行严格的分析、核算工作，造成施工各阶段财力、人力、物力的大量消耗[3]。不重视其他方面的把握，成本管理不具备整体性，难以实现良好的管理效果。
，还会消逝一些不确定的影响因素，并造成施工成本的变化。施工管理人员未分析不确定影响因素，造成成本增加。由于设备修理费用、施工进度延误、市场价格变化等各种因素，都会造成成本变化。然而，国内对成本费用的重视程度较低，未能全面、合理、科学地分析各种成本费用变化，难以发挥成本管理的实际作用。
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4影响高速大路建设成本项目成本的因素
。从整体来看，对高速大路建设项目造成影响的因素分为主观因素和客观因素两个方面。（1）主观因素。具体的管控工作会形成对成本的极大影响，假如缺乏有力的管控，则会导致项目成本过高。（2）客观因素。主要包含物价变化、地质条件、施工机械等方面，这些因素无法通过人力转变，也会造成对施工成本的较大影响。
。从具体层面来看，影响施工成本的因素主要是管控意识不足。管控意识能够反映施工企业管理层对成本把握工作的重视程度以及在决策方面的科学度，假如管理层与决策层没有依据合理的因素进行决策，会导致决策脱离现实，缺乏科学性[4]。这也会加大施工物料铺张的风险，进而提升项目建设成本。
5高速大路项目的成本管控措施
。高速大路建设成本把握工作比较简洁，因此，想要提升成本管控效率，则必需突出工作重点。如图1