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上传人:mh900965 2017/5/12 文件大小:94 KB

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文档介绍

文档介绍:-1- ×× 发电公司×× 项目后评估报告年月日-2- 批准: *** 审定: *** 审核: *** 校核: *** *** 编制: *** *** *** *** -3- 一、概述介绍项目基本情况,主要包括以下内容: 项目地址、项目内容、投产时间、实施进度、总投资、可研预算、决算、资金来源及使用情况、项目运行效果等。项目概况项目名称批复单位项目批复文号开工批复文号批复预算竣工决算计划工期实际工期竣工验收时间竣工结算书完成时间竣工决算报告完成时间后评估自查报告完成时间立项申请部门项目负责人资金来源总承包单位施工单位设备厂家项目验收情况量化的改造目标项目运行效果 2 项目编制、申报过程评价 阐述对立项申请进行技术性和经济性审核的责任部门及审核情况。 阐述可研报告的编制情况及可研目标。可研报告审核的主要责任部门。 阐述项目立项时,是否明确项目发起人及项目负责人。 阐述向陕西公司申报技改计划前办公会决议情况。 3 招标管理评价 阐述招投标管理的主要责任部门,阐述招标过程是否符合《中华人民共和国招投标法》、《中国华电集团公司技改、大修项目招标管理若干规定》及《陕西公司招标管理办法》。 阐述招标结果批复有关情况,中标金额是否控制在批复预算内。-4- 4 合同管理评价 阐述合同管理的主要责任部门。合同和协议是否按招标结果签订,阐述合同执行情况,分析合同执行中出现的问题。对设计、施工和设备质量等内容与合同存在差异的进行说明,并对差异原因和处理措施进行分析。 阐述项目调整(含项目取消、新增、跨年延期、资金跨年结转)的内容和审批情况。项目调整的主要原因及项目调整的主要责任部门。 阐述项目变更情况。主要阐述项目变更内容是否合理,变更是否经过审批,变更的主要原因及项目变更主要责任部门。 5 工期与进度管理评价 开工申请及批复情况 阐述工期管理的具体责任部门。计划工期与实际工期是否有偏差及原因分析,工期计划调整时是否上报陕西公司批准。对整体进度控制做出客观评价。 阐述项目验收的主要责任部门。竣工验收及项目性能试验情况。技改项目是否有质量检验评定报告。性能验收试验是否委托具有试验资质单位完成。环保技改项目是否在试运生产期间,向相应环境保护部门申报办理项目环保验收手续并取得环保竣工验收文件。 6 预算及投资执行情况评价 预算批复情况。预算调整审批手续及预算调整的原因分析。 环保补助资金取得情况。阐述环保补助资金争取的主要责任部门。应争取的金额及已争取到的金额。 项目竣工结算情况,阐述竣工结算竣工结算完成时间及负责部门及结算金额。表2工程造价控制情况表序号项目竣工结算 1 建筑工程费 2 安装工程费 3 设备购置费 4 其他费用 项目竣工决算及审计情况阐述竣工决算完成时间及具体负责部门。主要包括:工程竣工决算与批复预-5- 算的比较;工程投资节余或超支的原因分析;主要控制措施及效果;评价在项目建设过程中投资控制、资金管理的经验、教训,并提出改进建议。表2工程造价控制情况表序号项目可研概预算竣工决算决算- 概预算原因分析 1 项目总投资 2 建筑工程费 3 安装工程费 4 设备购置费 5 其他费用其中:建设期利息 退役的设备、设施或工器具等报废手