文档介绍：2022年IBM对人力资源的六大建议
在快速改变的市场环境中，亚太特殊是中国的企业面临怎样的人力资源方面的挑战？这些公司关注的是人力成本还是人力资本？为什么会出现既人满为患又人才奇缺的局面？市场并未成熟而人力资源管理却必需根据成熟市场的状有特点
IBM的探讨报告发觉，亚太地区的人力资本在两个方面全球领先：一是员工适应将来业务需求的实力；二是员工最易受到职业发展与酬劳增长的激励。
“年轻员工占有相当比例，这是亚太地区人力资本在全球两项领先的主要缘由。”IBM业务询问服务部人力资本管理部门副合伙人邝德佳分析说，IBM的报告表明，亚太地区拥有全球全部地区中年龄最小的员工，另外，“市场的成熟度也是其中的一个重要缘由。”年轻员工的比例增大同时也导致人员的流淌率增加。
如何留住人才也成为亚洲企业的最大挑战，报告显示亚太地区的中高级管理层的主动离职率为全球最高。一方面亚太地区的企业投资人力资本多于其他地区，但同时中层以上主管的流淌率居于全球之首，这样的冲突如何消退或者缓解？
邝德佳认为，企业对人力资本的投资应当是一个按部就班的过程，不能一起先就进行过度投资。假如为了让这批人为公司的将来发展所用，但又不能在现阶段赐予他们合适的位置，这就简单导致员工自己出去找寻新的职业机会。“这样的话，投资就会被奢侈。”邝德佳说。
建立一种好的公司文化是解决两者之间冲突的好方法。“看什么状况下员工会考虑离开公司。”邝德佳分析说，假如员工因为20%~30%的加薪诱惑而离开公司，那么说明公司的文化出现问题，而假如员工因为50%的加薪诱惑而离开公司，那么说明员工“转会”时的成本较高。
此外，邝德佳指出，由于中层以上人员离职率的增加，基层的人员流淌率相对较低。统计显示，在美国，高层人员流淌率相对低，但是基层人员流淌率高，“因为上面不走下面不动，没有提升的机会”；在亚太区，当高层的流淌率高了，基层的流淌人员就相对少了，“因为他内部提升的机会大了”。
中国企业面临考验
针对中国企业在人力资本管理领域的表现，IBM业务询问服务部大中华区人力资本管理负责人FrancisKwong表示：“中国是一个成长性的市场，但遇到的人力资本挑战跟那些正在走向成熟以及势头低落的经济体所遇到的挑战一样。”他分析说，在中国，有着一大批处在不同阶段企业生命周期的公司，因此全球人力资本探讨中比较突出的人力资本管理问题，在中国也正在发生。
事实上，在中国不同类型公司的人力资本管理有很大差别：中国的国有企业在支配人力资本时剧烈地受到政府日常工作事项的影响，而大多数跨国公司都实行母公司的人力资本管理方法，新创公司和成长性公司则很简单汲取最胜利的人力资本实践阅历来建设自己的人力资本管理体系。
邝德佳说，目前国有企业的人力体系是根据安排经济体系发展而来的，在市场经济体系中，原有的体系并没有得到更新，没有与企业同步发展。表现在，国有企业人员多，但人均生产力不高；高层管理者实行任命制而非竞争上岗等等。
对于民营企业目前的状况邝德佳也表示忧虑。家族企业的家长制，对于民营企业的发展并不是特别有利的。“对于民企来说，它们没有包袱，很敏捷，因此建立完善的人力资本管理体系时，可以应用些新的理念。”
在分析跨国企业时，邝德佳认为，跨国企业的强项是采纳全球统一的运营