文档介绍：1
MBTI职业性格测试背景信息介绍:
MBTI人品理论的基础是有名心理学家卡尔•荣格先生对于心理种类的区分，后经一对母女KatharineCookBriggs与IsabelBriggsMyers研究并加以发展。MBTI代表Myer当需要肩负领导任务时，会接受希望自己和他人听从组织的需要以个人的影响力作为后援仔细恪守传统程序和规则察看细节以获取现实的结果
学****模式花销充分的时间以构造化的方式，寂静地记忆资料
着重适用性，关注做什么能够为人们供给帮助
解决问题模式喜爱完整依照事实，特别是当应用于人和准则方面时为获取理想结果，需退一步思虑问题的逻辑，而后找寻更多的可能性和其余含义
工作环境偏向性喜爱与仔细、从事组织性任务的人共事能供给安全性和展望性的工作环境组织构造清晰的环境
能保持寂静、有一些个人空间的环境做事坚持究竟的环境
充满个人化、友善、谅解氛围的环境服务型定向的环境
潜伏的弊端过于谨慎当心，特别是对待未来发展向他人表示自己看法时，显喜悦志不太坚定因寂静、忘掉自我的特征而低估自己过分依靠自己的经验，不可以依据环境和其余需要灵巧调整
MBTI职
7
发展建议
工作中需要预计风险，以踊跃、全面的看法对待未来需发展更多的自信和坦直
学会宣扬自己的成就对其余形式的做事方式需保持开放态度
INFJ作家型
个性特色由于坚毅、创意及一定达成的企图而能成功。会在工作中投注最大的努力。
静静强力的、真挚的及专心的关切他人。因固守原则而受恭敬。
提出造福大众利益的明确远景而为人所敬爱与追随追求创见、关系及物质财物的意义及关系。想认识什么能激励他人及对他人具洞察力。光明磊落且深信其价值观。
有组织且坚决地执行其愿景。
对组织的贡献供给服务于人类需要的远见高见
恪守职责
完美、有始有终地工作找个感觉静谧的时间段以集中精力提出拥有创建性的看法在人与工作间成立复杂的相互作用关系
领导模式以使个体和组织获取最大利益的远见从事领导工作从合作中获益而非需要合作的形式采纳安稳、仔细、连续性的行为过程实现战略目标经过工作实现自己的理想和志向意志坚定地激发他人实现他们的理想
学****模式极具个体化和思虑式的学****方式重申复杂、构造性的看法和关系的学****br/>解决问题模式喜爱辨别自己内在看法的可能性，特别是与人和社会准则有关的问题为成功实现目标，对定向未来的远见高见的客观性和现实的细枝末节的问题相同重视
工作环境偏向性工作中有致力于把为人类创建未来作为理想的人有表现创建性和展现自我价值时机的环境环境中鼓舞创建和睦氛围和谅解他人有尊敬他人需要的顺畅的管理体制
奖赏个体的远见高见供给进行寂静思虑的时间和空间的工作环境有组织有计划的工作环境
潜伏的弊端发现自己的远见被忽视和低估面对责备不太爽快因不太愿逼迫他人而过分守旧仅从单调维度考虑他们认为对未来最有利的事
发展建议在提出自己的看法时，需发展政治意会力和自主性的技策需学会及时给他人建设性的反应
需要不停征采他人的建讲和获取他人反应需要以更放松和开放的态度面对现状
INTJ专家型
MBTI职
8
个性特色具强盛动力与本义来达成目的与创意——执拗固执者。有弘大的愿景且能快速在众多外界事件中找出存心义的典范。对所承负职务，具优异能力于策划工作并达成。具思怀疑、挑剔性、独立性、坚决，对专业水平及绩效要求高。
对组织的贡献为组织供给理论看法和设计技术把想法变为行动计划为达成目标清除阻碍有激烈的对于组织应当成为如何的组织的理念促进组织中的每一个人理解组织是由很多复杂、相互作用的部分构成的整系统统
领导模式促进自己和他人达成组织目标坚定有力地贯彻执行组织的理念要求自己和他人拥有坚强意志构想、创建新的模型必需时，意志坚定地重修整个组织系统
学****模式个性化、思虑式学****方式，深入其感兴趣的领域智慧型、理论型学****方式，第一要供给一个雄伟宏图
解决问题模式喜爱以其内在的认识拟订战略、系统和构造，而后客观地做出决定为获取最正确结果，会采纳他人和那些使自己的认识更为靠近现实的细节资料
工作环境偏向性喜爱工作中有坚决、理智接受挑战、致力于达成远期理念的人工作环境同意思虑的独立性和个体性
重申效率的环境环境里有拥有竞争力和创建性的人鼓舞和支持自主性的环境供给创建时机的环境
任务定向型和重视详细思虑的环境
潜伏的弊端可能显得强硬，他人不敢靠近长时间不告诉他人自己的想法，由于认为他人也和自己相同认可自己的想法可能很难实质操作理想化的想法
过分关注任务而忽视他人的贡献
发展建议
自己的个性化方式和想法能够征采他人的反应和建议与参加任务的人早一些交流和议论自己的想法和战略计划当事实资料不支持自己的想法时，应面对现实明确他人的贡献应遇到鼓舞和认可的
ISTP冒险