文档介绍：食品论坛
GuangYing jing
中国企业为什么要
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为什么要学****海尔?
学****海尔哪些内容?
如何学****海尔?
如何超越海尔?
研讨内容规划
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第一节环境变化与自我超越?
环境变化与全球企业发展大趋势
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讨论一下大趋势与我们的管理创新需要?
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不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战
您的战略方向在调整吗?
您的公司“组织结构还合理吗”?
您的公司在调整“核心竞争力”吗?
您是“以速度为基础”的竞争者吗?
您是否在重建业务流程?——企业的一大槛
你是否在一个“学****型组织”里工作?——修炼一种基本功
海尔早已完成了这些思考,并成为世界公认的优秀案例
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知识管理正在改变着传统思维
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有机组织:其理论的革命化已在中国出现
知识主导:资源导向升级----以知识、信息为主导地位
企业再造:理念再造、文化再造、流程革新已成为必然
顾客驱动:由利润为中心转化为以顾客为中心;
研究开发:成为经济前进的动力(专门机构化)
知识主管:职位轮换正在进行中……
环境保护:知识经济时代的企业责任
跨国公司正在它们的核心竞争力之外寻找竞争优势的新资源
管理不在于知,而在于行。海尔是如何做的?
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经理人面对的九项矛盾都在变化
1:人才的矛盾
2:工作的矛盾
3;学****的矛盾
4:时间的矛盾
5:财富的矛盾
6:组织的矛盾
7:变革的矛盾
8:体制的矛盾
9:公平的矛盾
有趣的新论点
1:转型期中国、学****型中国;
2:重新思考经理人生存方式的定义;
3:企业要寻找新的效益衡量指标;
4:领导者——建立新的使命、新的方法论。
时代正在淘汰
无能力适应矛盾变化的人
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WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛
WTO、网络、新经济一同出现,实质上是中国人正迎接着一场前所未有的冲击。
趋势之外,大家将经历生活方式、观念、知识、及其组织结构全面更新的阵痛。
在竞争机制之下,将以诞生新型的经理人为方式,淘汰……
变革将由公司内部和外部的多重因素推动
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观念之外的企业变革
三叶苜蓿型企业脱颖而出
联合制蔚然成风,中国将成为制造基地
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三叶草菜单
知识产品77% VS 实体产品 23%
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I =AV
一半人员
现代社会成功赋予的新公式
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“I ”代表智力、信息和主义,“AV”代表增值.
双倍工资
三倍效率
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