文档介绍：5s管理个人心得领会
【篇一：5s管理学习心得】
5s管理学习心得
经过最近一段时间的 5s管理学习，特作学习总结如下：
首先我认为“5s”活动正是从工作中最简单的清洁打扫下手，经过一步步的深入，从修养下手，慢慢能放回原处；④养成习惯此后不同的人去做，结果是同样的，因为已经形成标准化了。
3．清扫
就是将工作场所所有的卫生，其中包括地面、墙角，门窗。厨房，洗手间等等一些细小的地方还有一些平常不注意的地方的脏东西清
扫擦拭洁净，创建一个光亮洁净的环境，公司所有人员 (包括公司领
导)都应一同来履行这个工作。
①分派每一个人应负责清洁的地区。分派地区时必须绝对清楚地划清
界线，不能留下没有人负责的地区、死角。（现在发现的一些死角必须重视起来）
②对自己的责任地区一定要保持随时清洁，随时发现，随时保持，随时整理。
③各处都洁净整洁，如果有客户来，客户看见也心情舒畅，大家看见都心情舒畅。
4．清洁
清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的平时维持活动，即形成制度和习惯。每位职工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良
现象，如有则立刻更正。在每日下班前15分钟，推行扫地、打扫，检查，使整个环境随时都维持优秀状态。实施了就不能功亏一篑，
否则又回到原来的杂乱状态。
①领导的以身作则、制度和监察特别重要；
②一时养成的坏习惯，随时提醒自己更正，否则可能要花十倍的时间去更正。
5．涵养
涵养就是培养全体职工优秀的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位职工都应当自觉养成恪守规章制度、工作纪律的习惯，努力创建一个拥有优秀氛围的工作场所。如果所有人能够将以上要求付诸实施的话，：
①学习、理解并努力恪守规章制度，使它成为每一个人应具备的一种素质涵养；
②领导热情帮助与职工的的努力自律是特别重要的；
③互相信任，管理公然化、透明化；
④每一个人敢于自我检讨反思，为大家着想，一同努力把 5s做好。
以上就是我这段时间的 5s学习心得，有不足之处往各位指正。
谢谢！
陈述人：马祺
12/11/2012
【篇二：5s管理的心得领会】
5s管理的心得领会
5s起源与日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等
生产要素进行的有效管理，最终创建了如指掌的工作环境，培养员
工
优秀的工作习惯，使职工的修养得以提升。
1、革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯（认仔细真地对待工作中的每一件“小事”）
2、恪守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁了然的优秀习惯
4、文明礼貌的习惯
5s是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁
seiketsu）、
修养（shitsuke ），如下图：
当前亚太车间存在的问题： (整顿和清扫两方面）
整顿方面：
1、车间标示不明确，缺失点比较多。比如：原材料与成品、半成品之间应当有显然的地区区分并有明确的表记。
2、车间同一类物品没有归放到同一地址。比如：托盘，包装物等。
清扫方面：
1、机台