文档介绍：供应链供应商群整合
什么是供应商群整合
供应商群整合是指减少供应商数量，进行集中采购，实现规模效益,从而达到降低成本、提高质量和服务水平的目的。
供应商群整合的益处
■理成本
因为采用招标制度和长期采购合同，共供应链供应商群整合
什么是供应商群整合
供应商群整合是指减少供应商数量，进行集中采购，实现规模效益,从而达到降低成本、提高质量和服务水平的目的。
供应商群整合的益处
■理成本
因为采用招标制度和长期采购合同，共应商会担心因为价格原因而失去长期合作机会，因此会尽可能地提供低价。而且，大额采购量和紧密的合作关系让供应商更愿意与采购企业共享信息，也降低了库存及配送成本。
与少数供应商的业务往来，可以减少合同谈判时间及订单处理量;缩减供应商协调管理人员，降低供应商沟通及扶持投入和生产监督及绩效跟踪成本。同时，企业其他一些部门和业务流程也要相应进行重组，运营成本也会降低。此外，整合后留用的供应商规模一般都比较大，管理体系也比较完善，更容易实施供应商开发。
2•提高信息共享性，改进供应商服务水平缩减供应商数量后，合作方共享的信息会因此而增多，包括双方的生产计划、库存水平以及销售状况等，供应商因此更能了解购买方的服务需求，从而缩短订货提前期，提高其客户服务水平和反应速度，提升配送的准时性。
另一方面，少量供应商之间的竞争更加激烈，失去订单的机会成本更高，这本身也激发了供应商提高服务水平，增加售后服务种类。此外，缩减后的供应商的服务水平比较接近，更能实现服务的标准化和统一化，更容易管理。
供应商数量越多，不确定性因素越多，随着供应源的减少，企业能够更好评估和管理供应商风险及不确定性。因为对整合后留用的供应商的考核更为严格，也大大降低了供应商提供不合格产品或达不到企业要求的风险,延迟配送的风险也会降低。
4•提高供应合作关系水平
买方企业缩减供应商群后会与留用供应商建立更为紧密的合作关系，这是一种双赢的结果。对供应商而言，因为采购量的增加，相应的利润总额也会有所增加，而良好的沟通，又提高了他们的库存管理和生产规划水平，而由此导致的运营成本的降低会让他们在与其他客户的交易中更具竞争力。对购买方企业而言，可以
实现采购价格和管理成本的降低，对供应商技术资源的利用以及减低采购风险等等。
供应商群整合的策略
尽管供应商群整合能够给企业带来诸多益处，旦也可能让制造企业对少数供应商的依赖性增强或者导致较高的供应商转换成本。因此，企业需采取必要的策略，谨慎实施。
1•启动跨职能小组，制定整合目标
组建一个由采购、技术、研发、制造、财务等多部门代表参与的跨职能项目组来制定供应商整合的标准和目标，包括哪些零部件的供应商需要缩减，宿减幅度为多大，分几年实施等，并确定未来几年对缩减后的供应商的技术、质量、价格等的战略要求。
2•搜集整理供应商评估材料
供应商群整合是制造企业从已经建立合作关系的供应商中挑选出最能胜任的几
个作为战略合作伙伴，这个过程中，需要对这些供应商的以往绩效进行评估并对未来绩效进行预测。企业需要从本企业数据库中获取供应商与自己以往的交易记录以及业绩记录等，也要向供应商发送需求建议书（RequestForProposalRFP｝以确保供应商理解自己的需求。通