文档介绍：水利水电工程建设的施工成本控制
1 水利水电工程建设施工成本的控制与管理中存在的问题
1．1 行业竞争激烈
随着市场竞争的日益激烈，为了和招标企业的心理相符合，施
工企业在进行招投标工作的时从而
也就没有将其当作是一项重点工作安排下去，致使在整个工程的施
工过程中，每一个部门的工作人员都对自己负责的质量考核和项目
较为注重，却没有对相关的成本考核引起重视。
2 施工成本控制的有效措施
2．1 推广项目成本核算将人、财、物的配置作为切入口，以工程施工的实际条件为基
础，和行业的统一定额相结合，将具有较强操作性的、合理的内部
成本核算定额制定出来，一级一级进行部分和全部成本核算管理。
同时，注重分配方式的多样性，核算和分析主要工程的管理费、机
械费、人工费和材料费。在对管理费用进行管理时要以将设备运行
费作为标准，人工费则通过结合产值工资以及基本工资等相关方式
来对其进行管理，而材料费需要将内部核算定额消耗作为标准来对
其进行管理，并且严格控制采购库存量。其次，在各个作业队伍当
中建立并完善相关的利益奖励机制，设立目标奖励以及安全质量方
面的专项奖，并将主辅材料费用以及消耗水平与工程结合在一起，
来进行考核奖惩，这样就能够进一步增强作业队伍在成本核算方面
的意识，从而有效提升工效以及节约材料，并让工作量得到有效提
升。另外在成本核算时，还需要与施工相关的实际安排所结合，例
如施工工期以及进度安排等等。
2．2 构建完善的水利水电工程施工成本控制体系
水利水电企业要和自身的实际情况相结合，建立健全的水利水
电工程施工成本控制体系，以此对水利水电工程的施工组织、施工
方案、施工合同管理以及施工材料采购等方面所支出的费用进行严
格的控制，对水利水电工程施工成本控制的主要负责人以及各个项
目部门、施工团队的主要负责人予以明确，立足于企业的全局角度，
将水利水电工程施工成本控制的目标传达给相关人员，水利水电工
程的施工成本进行合理控制。不同的管理人员以及不同的岗位在水利水电工程施工成本控制的过程中所承担的成本控制责任和权限
有所不同。如采购人员应承担施工材料采购过程中的成本控制责
任，并且拥有对施工材料生产厂家进行选择的权利，借助对采购人
员责任和权限的明确，使采购人员将施工材料的采购成本最大限度
的降低，使施工材料的质量得到保证。其次，水利水电企业管理层
应针对各项目部门的项目经理和主要责任人的成本控制情况进行
定期考核，以便于发现问题之后及时的进行调整，将各责任人的薪
酬和成本控制联系在一起，以此对各岗位工作人员的责任心进行强
化，使水利水电工程工作人员的积极主动性得到充分的调动。
2．3 控制技术成本
将经济合理、技术先进的施工方案制定出来，从而实现降低成
本、提高质量、保证安全、缩短工期的目的。而在这一方案中的主
要内容有:选择施工机具、确定施工方法、组织流水施工作业、安
排施工顺序。合理、科学的施工方案不仅是保证项目成功的前提，
同时