文档介绍：u8供给链心得领会范文
【篇一：供给链实训心得领会】
本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时
具备剖析问题和解决的能
力。树立全局观点，着重培养我们的物流资料收集、剖析、办理和
集成出成功”，
但是等我回头查察时却只
发现了空文件夹，此后经过多次输出后才成功，不然以前所做的努力就将化为泡沫。在成功
做完第一个业务后，接着第二个业务就渐渐娴熟，此后就掌握了点规律和窍门，几个业务的
基本流程就是填写票据，审核，记账，制单。但在第三个业务中，我记完账正准备制单时，
却发现我的金额填错了，但是已经记账了，改不了了，莫非要从头引入帐套重做？好运的是
老师告诉我能够恢复记账，这样就能够将以前的错误更正了，真庆幸又学了一招。一切做的都很顺利，但在销售管理中的委托代销部分卡住了，因为在“存货核算”中打
算将商品记账制单时，却没有商品的金额，无法生成凭据，实训说明中也用红字表示详细凭
证要见后边的“库存及存货”管理。是不是不用做了？如果要操作的话，该怎么达成呢？这
是大家的共同迷惑，可是这个迷惑只有老师能解的开，老师告诉我们这些红字注明的部分在
这个模块是不需要操作的，到后边的部分自然就做到了。绕过了这个坎，行驶在实训道路上
的快车又开始拼命地前进，做到后边月末结账时，都不相信做了这么久，最后鼠标轻轻一点，就结账了。在存货结账前还需生成四张凭据，这就是以前
在销售管理中未操作的部分。这次实训，我没有产生较大的问题，没有一遍遍的从头做，我想这有两个原因，一是自
己的仔细和谨慎，二是老师和身边同学的帮助，她们是在我碰到困难的时候，最助我一臂之
力的，老师会在课前将可能出现的问题清楚地向我们说明，让我们防止了一些难题。身边的
同学是我在操作过程中拿不准的时候告诉我对与错，给我提示和指导。一周的实训实际上很短暂，对于供给链只能我们认识一点，上机操作认识它的基本业务，
其他的还有好多好多，不能在一周时间内完全掌握，还需要我们不断充分自己。我想这次供
应链物流管理的实训，需要我们掌握公司在平时业务中怎样经过软件来办理各样往来业务，
如采买、销售、库存、存货和应收应付，以及每个业务所对应的各样有关帐表，都是按一定
流程来的，比方采买环节，首先要填制请购单，然后是采买订单，材想到货后填制到货单，
接着入库，填写采买入库单，再开具采买专用发票，最后记账生成凭据，一步接着一步，一
环扣着一环。并且还要我们足够的仔细和耐心，以及办理困难的应变能力。如果是在实际的
供给链操作中，还有一点最重要的是要有团队精神，互帮互帮解决难题，赐予身边的人正面
的力量，才能更好地达成任务。篇三：供给链实训心得供给链实训心得
本次实训是由谢明老师指导的供给链管理实训。经过这次实训加深了我们对物流管理专
业课程综合知识理解的同时具备剖析问题和解决的能力，使我们树立了全局观点，培养了我
们的物流资料收集、剖析、办理和集成能力，计划及执行能力，加强我们对物流各岗位职业
技术的认识，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计能力。本次实训内容主假如围绕着供给链管理。一个星期的实训中，我们经过操作用友系统软
件，模拟真切的公司运作，经过实践操作，认识到了物流在实际工作中所碰到的困难。供给
链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供给链中从供给商到最终用户的物流的计划和
控制等职能。从单调的公司角度来看，是指公司经过改良上、下游
供给链关系，整合和优化
供给链中的信息流、物流、资本流，以获得公司的竞争优势。 供给
链管理部分主要包括物料需求计划、采买管理、销售管理、库存管
理、存货核算等
模块，主要功能在于增加预测的 正确性，减少库存，提高发货供货
能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供给
链成本；减少总体采买成本，缩短生产周期，加速市场响应速度。
同时，在这些模块中提供
了对采买、销售等业务环节的控制，以及对库存资本占用的控制，达成对存货进出库成本的
核算。使公司的管理模式更切合实际情况，拟订出最正确的公司运营
方案，实现管理的高效率、
实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。 用友erp-u8是一套<br台，用以解决不同满
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