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【地铁隧道PPP工程质量创优规划】
(GB50204-2015);
《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准》(JQB-048-2005);
(JGJ120-2012);
(DBJ/01-26-2003);
《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107-2016);
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012);
《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011);
(JGJ/T23-2011);
(GB50300-2013);
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(JGJ/T185-2009);
(JGJ/T10-2011);
(JQB-049-2005);
(JQB-055-2005);
(JQB-057-2005);
(JQB-052-2005);
(JQB-053-2005);
(QGD-058-2005);
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《地铁工程监控量测技术规程》(DB11/490-2007)。
4工程创优目标及创优保证体系 施工质量符合相关施工质量验收规范及检验标准的规定,达到合格标准,确保泰山杯,争创鲁班奖。
,提高全员质量意识 施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“精益求精,追求卓越”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,严格每个施工工序、施工环节的施工。
为确保本工程质量达到质量目标,项目部建立了健全、有效的工程质量保证体系,从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管理,施工过程中组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量。
-1。
-1 质量保证体系图 项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师、生产经理为副组长的质量创优管理领导小组,全面负责项目工程质量保证和控制,成员由各部门负责人、工段负责人等组成,-1。
-1创优工作组织机构图 创优领导小组负责工程创优的组织领导工作,传达上级单位对工程质量的要求,检查、督促、实施情况,协调处理创优工作中的问题,开展工程质量评奖,制定工程创优的施工措施和重点项目,组织开展QC小组活动,各劳务队具体负责创优规划的实施。
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1项目经理职责 1)全面主持项目经理部的生产管理工作,组织按时完成年度各项经济技术指标。接受上级单位的检查与监督。
2)抓好项目部队伍建设,提高员工整体素质,切实加强工期、质量、安全、成本四项控制,确保项目管理目标的实现。
3)负责贯彻公司质量方针和质量手册,确定项目管理目标和质量目标,组织质量策划并组织编制项目质量保证计划,建立项目质量保证体系,并组织实施。
4)参与制定项目施工组织设计和总体施工技术方案并组织实施,主持重要的生产协调会。
5)负责就内外部各