文档介绍：如何构建成功的特许经营体系
How to franchise your enterprise?
李维华
第五讲
特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册
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这种网络拓展计划适于实力雄厚、资源丰实、体系成熟、特许人扩张野心强烈的企业。
优点就是企业可以快速地占领尽可能大的市场区域并形成局部垄断形式，从此为企业带来巨大利益。
缺点就是企业在广告宣传及体系市场推广方面的花费巨大、可能因扩张太快而冒“大跃进”的失败风险、网络的其余能力很难与体系的快速发展协调（比如配送能力的不足、信息管理的欠缺、单店监控力度达不到等）。
特许经营管理体系整体设计
动态的设计之一体系宏观发展战略
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4、没有特别的指定发展区域，以加盟者为准。（爱尔）
这种网络的拓展适于实力较差、单店和总部之间联系性相对较少、单店的运营更多地依靠受许人或加盟商的企业。
优点是特许人企业不必花费巨大的市场推广费用来规划市场、招募加盟商。
缺点就是这是企业的一种消极应战策略，扩张速度和质量都不理想，且因为总部没有足够的实力和意愿去密切关注受许人（加盟商）的实际运营而容易造成体系品牌的毁坏。
特许经营管理体系整体设计
动态的设计之一体系宏观发展战略
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5、划定某个大致的区域，全力建设小范围的特许经营体系，待体系成熟后再扩展。 （首佳房地产）
这种战略适合于体系尚不成熟、特许人企业需要用本地市场积累实力、企业单店的运营成功与否和企业本身的一些不可分割性质有关（比如名人效应、地区特色等）、外地竞争激烈的企业。
优点是企业可以集中资源在本地市场占据优势地位
缺点是损失了大量的外部市场机会。
特许经营管理体系整体设计
动态的设计之一体系宏观发展战略
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在具体的开店方式上，特许人可以有至少两种基本的选择：
1、单独开店
当特许经营开展初期，因地难觅、管销费用偏高，可采用单独开店的方式。这样，一方面可以测试单店运作的顺畅情况，另一方面也可以测试当地市场对单店形态及产品的接受度。一般来说，此阶段通常为开店前两年采用的策略。
2、集体开店
特许经营的连锁店在各重要地点都有开店，且体系的知名度足够、消费者接受度高以后，即可依序在全国各城市采用同一城市同时有3家～5家开幕的集体开店方式。此阶段通常为开店第二年或第三年起采用的策略。
特许经营管理体系整体设计
动态的设计之二开店方式
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布点即抢占版图的实际行动，不同的环境有着不同的布局策略，如下四种策略可供特许人企业选择应用：
1、抢占市镇的黄金地段（浪莎的北京代理商）
所谓“人潮即钱潮”，这是因为人群汇集的商业精华区是人们主要的消费地点，因此将店开在该区的黄金地段，是零售业者抢占市场时常用的策略，尤其为抢占初级市场或初次投入市场者所惯于使用。但其缺点是竞争者多、店面租金昂贵。
2、社区开店（婴幼店）
随着生活水准的提高，各城市市区都有纷纷向外拓展的趋势，并因此而形成一个个独立自主的社区型商圈，因此新兴的社区可以做为零售单店攻占的目标。但其缺点是市场容量常有一个上限，因此，单店应计算好足够的市场容量来保证单店的生存与赢利。
特许经营管理体系整体设计
动态的设计之三布点策略
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3、交通要道开店（停车住宿、修车）
所谓路开到哪里，人就走到哪里。有道路的地方就有车潮或人潮。所以，贯穿各城市的主要道路常常成为特许