文档介绍：某公司总部组织架构调整实行方案
某公司总部组织架构调整实行方案
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某公司总部组织架构调整实行方案
公司总部组织架构调整方案
一、调整的原那么和目标
调整的原那么：
——切合中央对于成立现代公司制度的改革方向；总经理。经营管理班子成员
的职责分工〔略〕。
3、建立总经理秘书和业务助理。 总经理秘书的职能主假如负
责总经理办公会的秘书、公关、协调、效力和总经理平时秘书工
作；总经理业务助理主要负责总经理交办重要事项的平时联系、
协调、重要公关、国际联系和监察催办工作。总经理秘书、业务
助理的人员编制设在公司办公室。
〔三〕调整总部机构设置和管理职能
依据公司组织管理系统调整的目标，总部职能管理部门的设
置要进一步优化和调整，职能管理作用需要大大增强，专业管理
人员队伍与素质也有待增强和提高。初步研究假想是：充分增强
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某公司总部组织架构调整实行方案
公司办公室、人力资源部、方案财务部、财产管理部、审计法律
部、研究展开部〔展开研究中心〕；撤并房地产部和家产投资部；
增设金融管理部、实业管理部。调整后的总部机构设置、工作职
能以下：
1、 公司办公室〔与党委办公室合署办公 〕。主要职能：负
责公司公函办理、档案管理、公共关系、内部协调、对外宣传、
后勤行政事务管理、社会职能管理；负责公司董事会、总经理办
公会的文秘、效力和监察催办工作；负责公司党建、群工、工会、
信访、纪检、监察、机关党委和公司文化建设等工作；为公司监
事会供给相关效力工作。为增强公司的信息化建设，总部增设信
息中心，由公司办公室代管。
信息中心的主要职能：负责公司系统办公自动化和信息化建设
规划方案的研究与拟订；负责成立公司信息化管理系统平台；负
责公司管理信息系统及公司网站的技术效力、设施保护及业务培
训工作。
2、人力资源部。做为公司的人力资源管理中心，主要职能：
研究和制定人力资源开发规划；总部人事管理；二级全资、控股、
参股子公司主要经营者〔董事长、总经理、副总经理、董事〕的
任职查核管理；公司薪酬、福利、鼓舞与退出体制的研究与管理；
总部员工经营业绩查核管理；指导和协召公司业务培训工作；外
事工作管理；离退休人员管理。
3、方案财务部。作为公司的财务管理中心，主要职能：编制
公司年度财务估算，实行估算管理；资本管理；财税业务管理；
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总部财务核算管理；会同国际或国内会计事务所编制公司财务年
报；财务运行监控与风险预警管理。
4、审计法律部。主要职能：实行公司范围〔二级子公司以上〕
的惯例审计、专项审计和检查审计；编写公司年审报告；办理集
团法律事宜，为公司部下公司供给法律咨询效力；审查并管理集
团〔含部下公司〕经济合同，负责公司重要诉讼案的办理工作。
5、研究展开部。主要职能：研究编制公司 3~5年展开战略与
规划，指导和协调子公司公司展开规划的研究和拟订工作；研究
宏观经济政策及