文档介绍：招聘方案
一、目的和意义
通过合理和高效的招聘程序， 引进具有专业知识技能及符合公司 用人标准的
优秀人才， 充实公司各相关岗位的人才队伍， 提高公司人 员的综合
地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘 会。另外，参加招聘会也是公司宣
传的一种重要手段，可以说是一举 两得。
3. 员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、 网络推广等
专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗 员工的同学、朋友或以
前的同事都可以成为我们的候选人，鼓励员工向公司推荐人才。
我们可以 通过多种激励手段 （如现金奖励 ）
公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优
秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台， 能够进一步激发
他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保 留更多的优
秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才 离职频繁带来的恶性循
环提供一种解决方法。 这种方法可以促使我们 去不断的开发员工的才智，培养员
工一专多能，也为公司出现人员紧
缺时的一个缓解之措。
校园招聘： 年初也是大学生毕业前的半年， 所以上半年会有大 量的大学生进入人才市场， 我们可以主动出击， 联系部分学校组织开 展校园招聘，这种
方法成本低、针对性强，为公司补充新鲜血液，培 养自己的人才非常有效， 针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系 统的提升培训体系给他量身定做职业发展
规划， 这种方式与内部提拔 相结合甚为有效，从而为来年人员流动高峰期做足准
备工作。
6. 人事代理：如果公司的人员招聘工作比较频繁， 我们可以考虑 与人事代
理公司联系， 代理部分岗位招聘业务， 可以使人力资源部有 更多的经历去把人
员激励工作做好， 保证公司人员合理流动比率， 这 种方法在特殊岗位常年保证
不了时可以考虑。
以上只是集中常用的招聘渠道选择， 我们平时更多的还是几种方 法综合以
确保人员需要的， 如网络招聘和招聘会招聘或者其他招聘相 结合。
四、招聘技巧
（一）发布招聘信息
1．制定详细的岗位说明书， 明确职责定位， 人事要充分了解每个 岗位的工
作职责，薪资待遇，晋升空间等。
2．语言组织技巧： 在发布招聘信息的时候要注意用词， 比如很多 人对电话
销售很反感， 我们可以换一种方式去表达， 对于这个岗位描
述可以相对委婉一些