文档介绍：项目代建方案
一、组织机构
濮阳市投资集团公司（股东）
濮阳市城市发展投资有限公司（董事会）
经营层
关技术资料的整理汇编移交。 向使用单位办理工程
交付手续；
代表业主对项目建设资金进行管理。在项目实施过程中，编制工程
资金使用计划，按工程的进度，依据相关合同，提出资金支付意见；
在工程竣工验收前，负责办理承包商、设备供应商与业主签订质量
保修书。在工程质量保修期内， 对交付业主的工程， 在质量保修期内承担质量保
修管理的相应义务和责任；
协助业主方进行征地拆迁等工作；
其他与本项目工程有关的项目管理工作。
3、总体目标
质量目标
对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。确保各分部、分项工
程质量一次达到国家相关专业验收合格标准； 消除质量隐患，杜绝重大质量事故，
确保工程全部达到国家质量验收规范的规定，单位工程合格率达到 100%。
安全、文明生产目标
根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，结合青山湖科技城大园
新城南区工程的实际情况，建立、健全安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重
大安全事故的发生。文明施工管理要求达到市级文明工地标准。
工期目标
根据合同要求，结合工程实际，将项目施工阶段工期定为 18 个月。
投资目标
严格控制按已批准的概算指标进行建设， 严格按合同进行计量、 计价、变更
确认及竣工决算的审核，投资控制在预算范围内。加强设计、招标、施工、材料
设备各环节的控制，采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式，
节约投资，控制成本，提高效益。
4、项目管理理念
实现有组织的管理
一是参加建设各方主体的工作职责和相互之间工作关系的明确， 二是项目管
理方内部形成职责明确、层次分明、工作无盲点、工作有时效的管理框架。通过
组织管理，做到处处有执行（谁做），事事有责任（谁负责），环环有监督（谁
监督管理）。
实现全过程计划监控
任何工作都制定相应计划， 并且计划要经过审批， 避免反复以影响工程建设。
包括项目管理方案，各部门管理细则，实施方案，实施流程等。排定各里程碑时
间节点，编制阶段分解计划，要求各方监督实施。
实行全员责任制
管理工作落实到每个部门，每个基层，每个细节，每个人，通过工作交底，
做到项目部每个人都是管理者， 通过不同范围的沟通会议， 形成上下各层次工作
目标一致，分工明确。从时间角度，项目管理的所有工作者全部实现平行管理，
减少一切中间环节和误差。
建立信息搜集、处理、反馈中心
及时收集信息和及时反馈信息。 要求不正常的工作状态能够及时 （没有时间
差）反馈到上一个管理层， 并做出处置； 中等程度以上问题要求在 1 小时之内反
馈到上部各个管理层， 并做出处置。中心信息处理站担负全项目管理的重大信息
汇集、传输和发布。
利用合同手段进行管理
熟悉合同条件，签订合理的合同条款，如质量标准、工期要求、付款方式、
奖惩制度等。 由于工程的复杂性， 合同条件随时会有变化， 合同主体会利用合同
的变化干扰工作的正常开展， 这些需要认真对待， 也需要灵活处置， 但处理问题
的合同原则不容改变，要严格合同奖惩措施。
协调和交流
加强同业主和参建各方的协调和交流。 这些协调和交流， 既发生在高级管理
层，也发生在各个层次。特别是基层，更需要通过沟通，使管理工作体现在过程
中，保证工作一次性完成。
贯彻业主满意理念
通过业主对工作的决策参与， 在过程中把业主的要求和思想及时贯彻落实到
具体工作上。通过汇报制度，通过总结，通过（年、月、周）报，专项工作汇报
等，及时让业主了解情况， 及时让业主参与对里程碑事件的决策要求， 就是让业
主对工作满意，这也是提高管理成效的重要条件。
风险预控
实现风险预控管理。 由于建设工程的特性， 在建设过程中会存在许多可能出现的风险，如工期风险、投资风险、质量风险、安全风险等。在实施前，找出风险因素，分析风险的程度和发生的可能性，进