文档介绍：南江泰丰·现代商贸物流园
场
地
平
整
方
案
编制单位：南江泰丰实业发展
编制人：
织班组施工。
第三章、施工总平面布置
一、施工总体设想：
根据本工程现有地形地貌特点前期整理和平整设计施工要求，设计平整区
块，一平台主要为挖方；二平台主要是大开挖转运，局部施工道路需后期回填
达到场平要求；三平台均为填土方。故可以确定本工程需要运出土方的区块主
要集中在二平台；需要运进土方的区块主要集中在三平台；一平台挖填量根据
目前状况不是很大、但挖填量基本相当仅有小量土方需要外运。工程施工总工
期为 120 天、工期紧，工程量任务大等特点。经公司技术部门和相关领导共同
协商研讨后，拟订以下总体施工部署大纲：
1、本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职指
挥部，详细制定各项施工计划和管理制度。
2、项目施工方案采取划分作业区域同时并行施工，每区域分段、分层、分面流
水作业。详细制定各项施工操作方案，分阶段制定各项工期计划。固定计划施
工大队，细分作业班组，保证充足劳动力，按质、按量、按期完成。
3、土方调配原则：设计区块就地取材，各区块之间短距离运输。适宜围采取较先进的施工机械，精确计算挖填各部位工程量，做到各作业区域力求挖填平衡，避免远距离运填及二次搬运。集中外运土方路线，减少运土道路的修建，达到
提高施工效率、降低施工成本的目标。
4、场平施工时 , 在施工安全围不得与其它工作交叉施工。
二、施工部署：
按照挖、运、填相结合的施工流水节拍、土方调配的原则。工程总体共划
分为四大施工区域（一平台、二平台一段、二平台二段、三平台），确定两个
施工组（即：一平台、二平台一段为一个施工组；二平台二段、三平台为一个
组）。按照作业区域任务量大小，确定各组设备及人力资源配备。
三、注意事项：
场平施工必须严格按照施工组织措施的要求进行，若遇到特殊问题应及时向项目部负责人员反映，及时解决该问题。
场平施工过程中， 施工顺序及车辆行驶路线一般不作改动， 若遇特殊情况，可根据实际情况进行部分修改，但必须事先征得现场技术人员和指挥人员的同
意。
施工线路上，必须事先清除障碍物，保证施工的顺利进行。
施工现场设置警界线， 外来人员及非作业人员严禁入， 以免发生意外事故。
第四章、施工进度计划
1、施工计划实际日历工期为 120 天，
、施工进度计划调整
在场地平整施工过程中，当产生以下几种情况时，将对施工进度进行调整：在施工期间，如受到不良天气影响，导致进度有变，将根据具体情况进行调整。在施工过程中，我公司可能根据安装的具体情况，部分调整施工顺序和施工方法，以确保施工质量和施工进度。
在施工过程中，如遇其它不可预见性因素影响施工进度，将根据具体情况进行调整。
第五章、工期保证措施
1、工期保证措施
根据工程设计规模、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我司长期以来所积累的类似该工程项目的施工经验和管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，
确保本工程按时竣工。
由于该工程有工作面较大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工
序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。
2、从施工组织及管理上予以保证
1）公司领导设分管领导一人，协助项目经理进行施工管理和施工协调。
2）严格实行项目施工管理，组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。
3）实施合同约束制度，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。
4）每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，并认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期控制在最短围。
3、从施工进度安排上予以保证
1）本工程将进行科学管理，合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力