文档介绍：产品开发生业指导书
产品开发生业指导书
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产品开发生业指导书
目的
对产品开发全过程进行指导，保证产品开发工作有效、快速地展开。
范围
适用于本企业产品的开发
财务部：依据市场部的《产品上市通知》
，查对经销商开单的品名、
规格、价格等资料。
市场部/市场本部总监：负责《新品观点提案表》
、《产品开发可行性
解析表》、《产品调试表》、《设计任务书》、《产品包装草案》、《包装标
准文案》、《设计评审稿》、《包装试产、内料筹备任务书》、《产品试产
任务书》、《产品上市通知》与产品开发时期相关的《内联单》等的
审查工作。
副总经理：负责《新品观点提案表》、《产品开发可行性解析表》
、《新
产品规划书》、《设计评审稿》、《包装试产、内料筹备任务书》
、《产
品试产任务书》、《产品上市通知》的审查工作与产品开发时期相关
的《内联单》等的批准工作。
总经理：负责《新产品规划书》、《设计评审稿》、《产品试产任务书》、
《产品上市通知》的最后批准。
内容
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项目本源
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企业各部门可经过填写《项目介绍书》提出新品开发的要求，该
文件由总经理级以
上领导批准后转由市场部负责后续开发前的解析工作；
市场部依据经过批准的《项目介绍书》或预开发的新品，拟制《新
品观点提案表》，
明确新品开发方向，新品种类及主要利益点。该文件由副总经
理批准后再传抄技术
品保部反响。
市场调研：
产品专员在各营业部的导购或业务人员征询并采集建议；
检查结果由产品组主管决定可否开发，若该产品拥有市场生命力
即直接进入产品可
行性解析阶段，不然直接取消此项目。
拟定《产品可行性解析表》：市场部依据《新品观点提案表》的内容
填写《产品可行性分
析表》的基本内容后送各相关部门进行评审。
评审原则：结合企业机器设备、原料研发、生产环境、包装资料、所需物
料的采买周期、储蓄运
输等实质状况进行填写并在市场部要求达成的日期（详细日期依据产品计
划上市的时间进行推
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估）内达成并传达到第二个评审部门，最后返回市场部汇总。
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技术品保部依据内料、包装、政策性的角度一周内进行可行性评
估。
内料：研制吻合市场部要求并拥有生产可行性的内料（增添
相应的营养素、保
证口胃、滋味、质量、冲调的方便性等）；
包装：依据市场部要求的包装形式、规格与产品的特点来制
定包装资料并请采
购部要求供给商供给可行性解析报告；
政策性：依据市场部要求的品名/诉求等，就国家政策框架内
评估可否可行并提
出改进建议。
制造部依据技术品保部的资料、规格，结合机器设备进行可行性
评估可否能达成生
产任务；
制造部依据各部门的评估建议与生产操作的便利性进行可行性评
估；
技术品保部依据各部门的评估建议与专业知识进行可行性评估。
回复可行性结果
主导部门：技术品保部
协办部门：采买部、生管部、市场部
回复结果：以上各部门依据《产品开发的可行性解析表》的详细
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内容回复可否可行。
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所有可行：转入“产品开发阶段”，填写《新产品规划书》。
若干项不行行：技术品保部与相关部门总结新品开发不行行
的原由并做出建议，
在2个工作日内回复市场部。
所有不行行：取消产品开发申请。