产品研发流程图.doc

文档介绍：(圆满版)产品研发流程图
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产品研发流程图
项目内容

责任部门

程序完成计划及
时间

市场部、运营部、产品部、
设计制作部、研发部、运
维部、总经理

产品部提议，和市场、运营、设
计制作、研发等部门进行议论并
拟订项目计划排期表，排期表确
定后由项目经理提交总经理审批
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项目经费估计

市场部、运营部、产品部、
研发部、运维部、总经理

各部门提交部门相关项目估计，
由项目经理汇总后提交总经理审
批
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产品策划

产品部

产品部依据需求剖析和可行性分
析文档，完成产品策划文案提交
需求部门和项目经理审查
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需求文档及产品
原型

产品部

依据经过的产品策划文案，产品
部进行需求文档撰写，同时进行
产品原型规划。需求文档和产品
原型完成后提交需求部门和项目
经理审查
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UI设计

产品部、设计制作部

设计制作部依据从前确认的原型
进行UI设计，由产品部进行初次
确认后，需求部门和项目经理进
行二次确认审查
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交互设计、页面
产品部、设计制作部、研
设计制作部依据已确认的
UI稿进
重构及前端开发
发部
行重构工作，今后对重构完成的
静态页面进行交互和前端功能开
发，工作完成后由项目经理确认
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产品开发

产品部、研发部

详尽的研发计划、任务及推行过
程由研发部自主安排，产品部进
行跟进和功能确认，项目经理协
调资源及跟进进度
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测试

产品部、研发部

研发部手下测试部门进行黑盒及
白盒测试，此中黑盒测试的部分
工作可有产品部协调运营部门联