文档介绍：关于企业文化建设
道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使关于企业文化建设
道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现目标的重要组成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。这时，“企业兴我兴”成为职工发自内心的真挚感情，“爱企如家”就会变成他们的实际行动。
4.  企业文化的激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
5. 企业文化的调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间，职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调，不适应之处，这也需要进行调节和适应。
团队精神
团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。
一、团队精神建设的重要性
团队精神能推动团队运作和发展。
团队精神培养团队成员之间的亲和力。
团队精神有利于提高组织整体效能 。
二、团队精神的建设
确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。
公司的管理层起表率作用 。
要激发员工的参与热情。
要积极发现员工的共同领域。
唤醒危机意识和忧患意识。
要保持经常性的沟通。
团队精神需要一个培育的过程。
沟通的方式
组织经常性的座谈会，或者以意见箱的形式，建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。
组织文化、文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通。
部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂，沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。
懂得认同别人，懂得站在别人的立场上考虑问题！（同理心）
三大作风
认真 品质
快 效率
坚守承诺 诚信、说到做到
绝不找借口 内向思维敢于承担成长
保证完成任务 全力以赴专注聚焦达到忘我的状态
3+1作风
认真是品质、每件事精益求精百分百投入达到忘我的境界，是品质的追求。
快是效率
坚守承诺是诚信，说到做到。
绝不找借口是敢于承担、成长（内向思维）
自己的事、别人的事都要承担，面对、担当才能成功。
你会了吗？你明白了吗？可以了吗？愿意吗？
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