战略人力资源管理对企业绩效的影响.doc

文档介绍：战略人力资源管理对企业绩效的影响
摘要：战略人力资源管理工作对于企业的绩效具有主导作用。随着时代的开展以及社会的进步，人力资源管理工作日渐成为影响企业开展的重要因素。因此，应当对人力资源管理进展完善，将战略人力资，从而防止企业内部人才的流失，促使企业的人力资源得到快速、可持续的开展。
二、战略人力资源几个主要的管理特征分析
第一，战略性。企业在管理上不是盲目的，需要制订出相应的方案。人力资源管理要认识到劳动者的作用，所以，企业在制定开展方向时，假如有人力资源部门的积极参与，将会使管理更加适应企业开展的需要。战略性要求企业在注重外部环境的同时，也需要注重企业内部环境。只有人力资源管理和企业开展方向相一致，企业才会开展得更好。第二，匹配性。企业开展策略的制定是建立在企业开展目的的根底上的，因此在制定企业战略时，需要具有长远性的目光。人力资源管理工作贯穿于企业消费开展的全过程，当人力资源管理活动与企业开展相符合时，才能分配好人才，才能促进企业开展。第三，协同性。只有企业的各个部门配合良好、互相协调，企业才能获得更好的开展。同时，企业绩效和企业的消费、市场销售、财务运作以及人力资源的管理都有极大的关系。第四，目的性。企业制定相应的人力资源管理战略主要是为促进企业的开展以及创造更多的效益，同时也为了员工能享受到更多的福利，使收入和付出相一致，实现个人与企业的共同进步开展。第五，独特性。每一个企业都有自己独特的文化气氛、企业环境以及资源构成等，这需要制定出独特的人力资源管理战略。
三、战略人力资源管理影响企业绩效的因素分析
第一，人力资源规划。人力资源的规划影响企业的绩效在企业开展过程中，要挖掘员工的潜力，就需要企业在人力资源上进展合理的规划，只有这样才能让员工找到自己适宜的位置，发挥每一个人的优势，实现人力资源的优化配置。此外，在市场竞争中，企业要不断地提升自我，使企业的需求与人力资源规划之间可以互相适应，为企业带来更好的开展机遇。在企业开展中，人力资源管理需要进展合理的规划，促使人力资源管理可以更好地为企业开展效劳。第二，企业人才招聘。通常而言，企业招揽人才是通过招聘的形式，招聘可以说是企业招揽人才的主要渠道。所以，企业人才招聘在多个方面影响着企业绩效。首先，优秀的员工可以大大进步企业效益以及消费效率，这样企业绩效也会增加。其次，优秀的员工自身有着较高的素质、责任心以及效劳意识，他们可以给予客户优质的效劳，提升客户的满意度，进而进步企业绩效。最后，招聘专业对口或合适岗位的员工，可以减少企业的培训本钱，使得企业的人力本钱降低，同时促使企业经济效益进步。第三，企业员工培训。企业常常会对员工进展培训，这主要是让员工更快适应自己的岗位，同时也是为了增强员工各方面的才能。企业组织的培训活动可以有效地向新员工讲解企业的文化以及规章制度，同时可以让员工获得相应的工作技巧以及岗位守那么，从而促使产品质量以及客户满意度得到提升。企业对员工进展培训，不但可以提升企业绩效以及经济效益，而且可以让员工的企业归属感增强、工作积极性进步。第四，员工福利待遇。每一个企业的福利待遇都不同，福利待遇对员工的工作积极性以及流动性有所影响。一个企业是否建立起合理的企业福利待遇制度，在很大程度上影响着企业绩