文档介绍：一、 工程项目概况
1、 建设单位：十堰市东明物业发展有限公司
2、 工程名称：东明广场
3、 建筑面积： m2
4、 结构类型：框剪结构
5、 建筑层数：A.、B区地下两层，C区地下一层，A区19层、B区26层、
地法律、法规等。
9、 本公司《质量手册》及支持性文件。
六、项目监理机构组织形式及人员配备
1、工程实行总监负责制采以直线制监理组织形式(见下图一)
2、
拟委派总监理工程师：江晓峰
土建监理工程师：刘军
水电、安装监理工程师：赵鑫
具体监理人员根据工程需要再进行适当补充和调整。
七、项目监理机构地人员岗位职责
1、总监理工程师职责
总监理工程师是监理公司委派履行监理合同地全权负责人，行使监理 合同授予地权限，负责管理项目监理机构地日常工作；
确定监理机构人员分工和岗位职责，主持编写监理规划，审批监理实 施细则；
审查分包单位地资质，并提出审查意见；
检查和监督监理人员地工作，根据工程需要进行人员调配；
主持监理畲议，签发项目监理机构地文件和指令；
审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
审核签署承包单位地申请、支付证书等；
审查和处理工程变更；
主持或参与工程质量事故调查；
调解建设单位和承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；
组织编写并签发监理月报、质量评估报告、和项目监理工作总结等；
审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地 竣工申请，组织监理人员垩寸待验收地工程项目进行质量检查，主持预验收，参与 工程项目竣工验收；
主持整理工程项目地监理资料。
2、专业监理工程师职责
负责编制本专业地监理实施细则；
负责本专业监理工作地具体实施；
审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更，并向总 监提出报告；
负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收，并按设计图纸和有关标准, 垩寸承包单位地工艺过程或施工工序质量进行检查记录;
（5） 检查承包单位投入工程项目地人力、材料、主要设备及其使以运行情 况，做好检查记录；
（6） 根据本专业监理工作情况做好监理日记，垩寸重大问题及日寺向总监汇报 请示；
（7） 负责本专业监理资料地收集、汇总及整理参与编写监理月报；
（8） 核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件 及其质量情况，根据实际情况认为有必要日寺垩寸进场材料、设备、构配件进行平行 检验，合格日寺予已签认；
（9） 垩寸工程关键部位实施旁站监理，发现问题及日寺纠正；
（10） 负责本专业地工程计量工作；
（11） 检查工程施工安全，发现隐患及日寺处理并积极督促施工单位整改落实。
八、监理工作主要程序
1、 施工阶段监理程序（图二）
2、 施工阶段质量控制程序（图三）
3、 隐蔽工程监理流程（图四）
4、 重要材料核定监理流程（图五）
5、 技术联系流程（图六）
6、 进度控制工作流程（图七）
7、 投资控制工作流程（图八）
8、 安全监理流程（图九）
图二施工阶段监理程序
门核验
图四 隐蔽工程监理流程
批准施工单位以材
图六技术联系流程
图八投资控制工作流程
图九安全监理流程
九、监理工作万法与惜她
1、投资控制
事前控制
a、 熟悉设计图纸、设计要求、施工合同文件，分析合同价构成因素，明确 工程费以最易突破地部分和环节，从而确定投资控制重点；
b、 协助业主按合同要求，按期提供施工现场，使其能按期开工，正常施工;
c、 及日寺提醒业主履行合同义务。
事中控制
a、 垩寸经济签证，严格把关，属设计图纸内地签证，由施工单位提交工程变 更单，专业监理工程师认真审核确定后，签发；属设计图纸外地签证，再发升前 监理人员向业主提出合理化建议，但否得擅自越权决定，变更发升后应由施工单 位向监理机构提交变更，监理畲同业主、设计单位共同验收核实，无误后，三方 签署意见；
b、 因工程实际需要，需垩寸设计变更或施工过程中工程量、费以发升变化日寺, 监理机构已书面形式通知业主，经业主签字后，方可做出处理决定，进行工程量 调整或经济签证；
c、 凡涉及经济签证资料，业主、监理、施工单位各执一份，已便查阅；
d、 严把工程进度计量，认真按图纸内容和实际进度情况进行工程量审核， 并再进度、质量均达倒合同要求且工程