文档介绍：地质灾害防治工程施工管理
摘要：作者根据多年地质灾害防治工程施工管理、资料搜集整理和工程验收经历归纳当前地质灾害防治工程施工管理、工程验收中存在的一些问题，提出了相应的改进建议和对策。
关键词工管理；又要懂工程地质、地灾防治工程设计；施工过程中才能根据现场揭露的地质情况，发现和弥补设计中存在的缺陷和缺乏，及时向监理、设计汇报，优化和调整设计，解决施工过程中存在的问题。
现场监理费用占工程投资的2%~3%，部分工程开工至工程终验持续时间2~3年、甚至更久。监理单位投标时方案投入总监和现场监理人员，实际施工时仅有1名现场监理人员、总监根本不驻守工地，部分工程现场监理人员无相关工程监理经历，现场监管过程中不能及时发现施工过程中存在的各种质量问题和平安隐患。另外，地质灾害防治工程线路长、施工地点分散，监理单位投入人员少，不能在重要根底工程、隐蔽工程、单元工程施工时进展旁站监视和跟踪检查，施工质量难以保证。
地灾工程三通一平工作根本由施工单位负责，大部分地灾工程施工队伍进场后才进展征地，部分工程因无法征地而导致施工单位机械、设备进场后无法施工而退场，部分工程被迫重新调整设计等重大变更。地灾防治工程由国土局地质环境股组织工程管理，地环股在编人员少、技术力量薄弱，缺乏工程管理经历，且不能长期驻守工地。部分地灾防治工程委托乡镇国土所、乡镇府指导进展监视管理。乡镇指导、国土所人员无工程管理相关经历，现场管理过程中不能及时发现监理方、施工方工程施行过程中存在的问题和隐患。施工单位偷工减料、弄虚作假、不按标准要求施工等缺乏有效的监管，为工程建立和验收埋下隐患。
鉴于当前使用的水利定额编制地灾防治工程造价存在较多的问题，建议尽快根据地灾防治工程的特点制定地灾防治工程的概预算定额、工程量计算规那么、工程量清单计价等的编制规那么，明确地灾防治工程人工、材料、机械的消耗和费用构成，确定统一的工程量计算规那么，并对地灾防治工程估算、概算和预算的编制方法进展统一。业主方参与勘察设计、施工、监理公开招标工作，通过高质量的公开招标，引入技术力量强、效劳质量高、资金实力雄厚、信誉好的勘察设计单位、施工单位、监理单位。工程施行过程中要落实全过程精细化管控措施，严格要求设计单位强化源头把控，高标准做好工程施工图设计，施工过程中及时参与验槽、验桩，解决施工地质问题，根据地质情况优化工程设计。监理单位应严格要求施工单位投入投标文件承诺的技术力量和设备，按图纸施工，认真落实好“三检制〞，确保原材料、中间产品在施工过程中100%合格，确保只有质量合格的工序才能向下一道工序流转。业主单位应严格要求监理单位履职尽责，认真落实好平行检测、跟踪监测、见证取样、例行检查等制度，及时发现问题、消除隐患。业主单位抓紧引进第三方质量检测机构，加强对实体工程质量的过程控制，决不允许偷工减料等行为发生。工程施行过程中加强施工现场监视管理，施行精细有力的监视检查和追究惩戒。由国土局相关股室、邀请相关技术效劳单位专家团队组建质量平安稽查队伍，开展“拉网式、全覆盖、无死角〞的飞检。州市国