文档介绍：心外科 5年规划
、科室的建设
1、专业硬环境的建设
在条件允许的情况下，将心胸外科和泌尿外科进行分科，成立独立的 心胸外科病房，再将心胸外科逐渐分为心外科专业组和胸外科专业组。心 胸外科需要拥有40〜50张病床，其中独立的心胸外科I心外科 5年规划
、科室的建设
1、专业硬环境的建设
在条件允许的情况下，将心胸外科和泌尿外科进行分科，成立独立的 心胸外科病房，再将心胸外科逐渐分为心外科专业组和胸外科专业组。心 胸外科需要拥有40〜50张病床，其中独立的心胸外科ICU病床6〜10张， 逐步完善的仪器设备有：进口体外循环机2台、体外膜式氧合装置（ECMO） 1~2台、血液回收机1~2台、呼吸机6~8台（含小儿2台）、监护仪10~15 台，微量输液泵 20~30 台、除颤仪 1 台，常规心脏手术器械 5~8 套、冠状 动脉搭桥手术器械2~4套，心外膜临时起搏器5~8台、射频消融机1台、 带冷光源头灯 2~3 套等。心胸外科逐渐地拥有自己的纤支镜1 台、心脏超 声1台（包括食管内超声）、主动脉内球囊反搏（IABP） 1~2台、床边心 电图机等心外科发展必备的仪器设备。
2、心外科团队建设、
5 年内始逐渐形成心胸外科、麻醉科、手术室、体外循环、心导管室、 心脏超声室、影像科和重症监护室（ICU）等为一体的治疗团队，最终建成 海南最具影响的一流的心脏病外科治疗中心。逐渐引进和培养专业心胸外 科医生13~15名，其中高级职称医师4~5名，分3~4 组，而且各组研究开 展项目各有重点，包括胸外组和心外组。希望拥有相对固定的心外麻醉师 3〜4名，体外灌注师3〜4名，手术护士 5〜8名，专业ICU护士 6~10名，心 外专业ICU医师4〜6名，相对固定的心脏超声医生1名。团队的专业技术 发展和培养最好是根据需要和条件，分批、分次地到哈医大心外科进行团 队化进修学习。目前要稳定现有人才队伍，加强适宜人才
的培养和引进，
改善人才梯队结构，既要有技术型人才，也要有研究型人才，更好的是复 合型人才，注重学科带头人与人才梯队结构合理并举，对于后备人才梯队 的培养及结构的调整不容忽视。
二、实施步骤和计划
一）、起步期
近 1~2 年是心外科与哈医大合作的起步阶段，是最艰、难最重要的时 期，在现有硬条件和软条件下，借助哈医大心外科的知名度和影响力，继 续加大力度开展心胸外科的各项工作。力求做到持续快速发展、稳步前进、 扩大影响，争取病源，尽快提高我院心外科疾病的诊断、治疗、科研、教 学等水平，组建成我院心外科团队。做到不断产出新成果，推出新技术、 新业务。加强我院在心血管疾病的相关科室与心外科的共同合作，达到以 点带面、资源共享、相互拉动、全院共同发展。
近 1~2 年心外科的主要工作重点和方法是：1、多收、快治、求稳、求 质、求量地做出一批各类心血管病人的手术，力争第一年心脏手术超百例 大关，第二年超200 百例，造出声势，造出口碑。2、做出品牌、做出特色、 做出名声，根据哈医大心外科技术特色主要开展先天性心脏病的微创手术 治疗、微创冠状动脉搭桥手术、胸主动脉瘤和主动脉夹层等大血管手术等， 并且手术成功率高达 98%以上，死亡率低《2%，一些常见心脏手术力争达到 零死亡。3 利用媒体及时宣传报道等渠道扩大影响，让省内病人重新认识和 认可我院心脏外