文档介绍：再生资源综合利用项目
建设管理规划
工程技术有限公司
O 一三年三月
目录
项目概况
项A工程技术有限公司控股， 成立 pppppppp 科技公司（简称 PP），目前筹建管理人员均来自 AA，具有双重身份，项目设计单位为 AA，项目筹建按照
BB独立公司规章制度运作。针对项目建设特点，充分利用 AA实施大型再生金属
回收项目研发、设计、采购、施工、运营、管理等各方面的人才和管理经验，节
约人力资源、人力成本，
项目建设实行业主管理模式，采用项目法人制，实行工程监理和工程承包。
由成立的 BB 公司领导人对项目的投资总额、工程质量、建设进度和施工管理等
负责，全面负责金属项目的筹建、建设、生产准备、交工投用等有关工作。
组织机构
充分利用总公司—— AA现有的组织机构、 人力资源，成立 PP项目建设管理
部，其组织机构如下：
副总经理
工 采
程 购
技 管
术 理
部 部
设计管
施工管
开车管
安全管
施 项
工 目
开 管
车 理
总经理
副总经理
综
合
管
理
部
招 标 管
合 同 管
物 资 管
采
其
他
购
有
部
关
财
务
管
理
部
人招事标资管源管
企合业同建管设管
行物政资后管勤管
财
务
部
AA工程技术有限公司支撑
图 2-1 PP 项目组织机构
项目的责任分配
表 2-1 项目责任分配矩阵表
阶段
前期准备
初
始
阶
段
工程设计
招标采购
中
期
阶
段
协调工作
施工管理
工作内容
项目立项办理
建设用土地办理
公司注册
能评、安评、环评等
工艺方案论证
设计条件（包括勘察）
初步设计进度计划
初步设计文件及投资概算
分批提供施工图有关文件及图纸
图纸质量评审
工期总控制计划
提供、确定合格厂商名单提供设备材料采购计划
设备材料采购招标文件
供货单位招标、评标工作
设备材料采购、监造、验收、运输管理
资金使用计划
施工单位、分包商招标文件
施工单位招标、评标工作
管理人员进场办公设施等后勤服务
各建设单位与地方政府协调
各管理组之间协调
各分包商、施工方之间协调
供货单位与施工单位协调
安装施工进度计划
工程技术部
采购部
综合部
财务部
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阶段