文档介绍：低碳经济下企业本钱管理优化
摘要：随着环境污染问题的日益加重，全球气候变暖问题日益严峻，低碳经济成为全社会人类普遍关注的焦点。“开展低碳经济，向低碳社会转型〞，推动企业向低碳经济靠拢，寻求企业低碳化可持续开展，成的可持续开展之路。
〔一〕成功案例：1、蒙牛乳业实例。蒙牛乳业负责人言：低碳之路，初看起来对企业好似是个包袱和束缚，但是从长远看来，对每一个企业来说，又是利好抉择，也是实现企业可持续开展的必由之路。蒙牛集团累计投入4亿元用于环保建立，蒙牛集团万吨级污水处理厂的建立，经过处理的污水可以二次循环为企业消费提供水源，使企业污水实现零排放。同时蒙牛集团通过处理动物排泄物，每年可向国家电网提供1000万度的电力，所消费的中水全部用于园区绿化供水与灌溉牧草，发电产生的热能将用来维护牧场的日常供暖。蒙牛集团用理论向社会证明，低碳经济不仅不是包袱，还能为企业实现可持续开展提供一条明路。2、河北宁纺集团实例：河北宁纺集团是一家集纺织、印染、服装加工、纸箱包装和国内外贸易于一体的大型企业。由董事长带头，成立企业节能减排指导小组，引领企业全员参与。宁纺集团在实行各类节能减排措施的三年时间里，通过节能减排增加收入1300多万元，将企业消费排放的固体灰输送给建筑材料厂制成砖后用于企业基建。在布机上安装节电自停装置，每月可节约电费2万余元。成功案例分析：蒙牛乳业和河北宁纺集团的低碳之路的成功，在于以企业负责人为代表运用先进的企业本钱管理理念武装，从上而下，从指导到各级员工，全员参与、全员配合，采用先进的低碳化消费设备，将企业利润实现最大化。
〔二〕失败案例：某企业规定，一笔采购费用的支付要经过采购员→采购主管→财务主管→分管副总→总经理，层层审批。一笔费用的支付，经过逐级审批，等待时间至少三五天，假如不经过这些审批，费用就无法支付。这个流程看似没问题，且每一步都不能省，但这不仅浪费了大家的时间，导致工作效率低，而且要真出什么事，大家都没责任，因为要担责的人太多，罪不责众，所以恶果还得老板尝。失败案例分析：这种审批流程完全可以通过使用自动化办公软件来实现，不仅能进步各级部门和成员的工作效率，使企业人力资源本钱管理得到优化，而且不会出现遗漏，即使某个环节的负责人员出差在外也可以审批，可以保证企业办公流程不连续。
三、企业在施行低碳化本钱管理中遇到的问题
〔一〕观念落后，人才短缺。在低碳经济的大环境下，粗放式的本钱管理方式已经制约了企业的进一步开展，企业要实现可持续开展，就必须向低碳经济转型。原材料价格持续上涨，企业管理人员低碳化本钱管理观念落后对企业造成不利的影响。低碳经济下对企业产品的最终目的将是物美价廉、环保节能。企业在本钱管理中，要注重对产品本钱和效劳本钱的管理。一个产品的最终本钱应该包括原材料本钱、辅料本钱、设计本钱、用工本钱以及消费加工过程本钱。这些方面都需要企业装备专业的本钱管理人员进展分析核算，然而本钱管理睬计作为社会化的短缺人才，成为制约一个企业本钱管理提升的一大要素。
〔二〕企业本钱管理制度不健全。企业本钱管理制度不健全，将引发企业无章可依，执行不严的现象，将最终导致企业无法开展科学标准的本钱控制工作，使企业本钱控制实际效果不理想，如：本钱管理失控，