文档介绍：企业经济管理重要性分析
【摘要】在现代企业的各项管理活动中，经济管理活动占据着非常重要的地位，假如一个企业要想在剧烈的竞争环境中获得一定地位，其必须随着环境的变化对经济管理形式进展调整，保证经济管理策略始终处在时织的复杂程度，进步数据传输的速度并进步公司的效率。企业需要重视信息技术的使用和管理。企业经济管理已成为重要产品，只有通过创立创新和可靠的公司管理系统，企业才能理解市场信息并更好地应对新挑战。
随着经济全球化的开展，中国企业的市场竞争不仅而且假如企业不积极应对，便存在被淘汰的风险。企业需要进一步改变其经济管理方法，并使用最先进的管理方法来开展自己，进步管理效率，以适应国际市场竞争的形势。
3企业经济管理存在的问题
大多数企业都熟悉传统的管理理论和过时的管理概念，这些已成为企业治理创新的最大障碍之一。在当今世界企业之间经济竞争加剧的背景下，最重要和最先进的管理概念之一是企业治理概念和企业危机管理概念。但是，企业目前的管理层仍然对现状不满意，缺乏战略管理思想和危机意识，先进管理思想的施行往往被无视。有些企业仍然首先考虑经济利益，而将当前的经济利益作为企业经济管理的主要内容，却忽略了企业的长期利益以及企业的内部管理。这种情况既不能促进企业的长期开展，也无法使企业适应迅速变化的市场中的开展和变革。
由于大多数企业在开展的后期都具有不受监管的经济管理构造，因此，企业董事与高管和员工之间存在差距，缺乏沟通和团结，导致企业的运营效率缺乏。一方面，组织管理者和高管的专业技能参差不齐，缺乏科学和专业的管理技能，以及对战略管理的重视缺乏和对危机管理的缺乏意识，使中国企业的高管无法发挥应有的作用，这极大地限制了经济管理的长期开展；另一方面，管理者在会议或演讲中提到的创新管理策略通常形式有限，无法施行，因此，企业内部控制管理不完善问题非常突出。
当前，企业在内部管理、人力资源管理、财务管理和组织构造管理等方面的制度存在不健全的问题，在当前的企业管理系统中，这也是一个普遍的问题。目前，企业的管理体系与开展之间的矛盾普遍，企业的开展状况往往与企业的先进制度不相适应，由于企业经济开展的才能不高，企业开展的速度已经超过了制度变革的程度。企业管理制度有执行力但是缺乏监管，使得企业开展受阻，造成企业经济管理制度资源的浪费和经济利润的下降。企业经济管理制度不完善且多流于形式，在实际实行过程中没有得到很好的应用，企业的经济开展问题不能得到有效解决，员工行为受到限制，人力资源管理体系仍然存在破绽，导致员工对企业的工作缺乏积极性，影响企业进步整体效率。因此，企业需要制定创新战略来改变企业的开展形势，将企业的开展融入市场经济，进步企业在市场上的竞争力，实现企业可持续开展的目的。
4企业经济管理的创新策略
业务管理中最重要的变化是创新企业的业务概念。先进的管理理念可使企业及其成员参与创新活动，企业高管应在企业中营造积极向上的创新