文档介绍：产品研发治理流程
概述
本流程目的
描述公司产品研发的治理流程。通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清楚， 工程过程可控，从而确保依据预期打算完成产品研发和上市销售，为公司战略的实现供给支 持。
术语、定义和缩略语
1、 一般引述公司产品战略。如与产品战略不符，应特别说明；
本阶段的工作方向和方式：
人员组成、本阶段的工作量估量：
主要工作安排和工作产品：
本阶段的费用预算等。
关于“各部门参与人员”：
至少应包括：市场人员、商务人员、技术架构师、开发治理人员等；
在产品备案期间，产品经理应安排上述人员参与相关工作，并完成局部工作产品；
本阶段的重点是市场需求调研和分析，因此市场人员和商务人员应发挥主要作用。
产品可行性分析报告的主要内容： 背景说明：
产品定义：
主要特征描述〔主要功能〕；
总体架构和关键技术指标；
典型应用等。市场可行性分析：
市场需求分析；
竞争对手分析；
目标客户和竞争力分析；
产品路标规划；
投入/产出比分析； 技术可行性分析：
国内外技术现状；
技术方案具体描述；
实现可行性分析等。风险分析与应对措施：
产品可行性分析结论等。
关于产品备案延期申请或产品备案撤销的简要说明产品备案延期申请：
与《产品备案申请表》中的打算相比，进度延期5 个工作日以上，那么产品经理应填写《产品备案延期申请表》，说明延期缘由，以及对进度、工作量和预算的影响，交技术治理中心办理审批手续；
产品备案撤销：
特别状况下，可能要取消产品备案，那么由产品经理填写《产品备案撤销表》。说明撤销缘由，并进展工作小结，交技术治理中心办理审批手续。必要时，可以通过会议形式，提请产品委员会评审后，做出备案撤销的打算；
完成产品备案撤销手续后，技术治理中心发送《备案完毕通知》给相
关部门。
产品创意过程跟踪：
产品经理负责产品创意阶段的全程治理和跟踪；
QA 人员主要跟踪“可行性分析评审”的时间点。假设这个时间点延期5 个工作日以上，那么提请产品经理办理产品备案延期申请手续。
产品版本规划
1、 目的
通过产品的版本规划，定义产品工程的研发任务。包括：功能需求、性能需求、估量的公布时间和期望的工作量把握等。
2、 组织者：产品经理
3、 流程图
4、 要点说明
本阶段的工作流程，与产品创意阶段类似。它们的不同点在于：
对于一个产品而言，“产品创意阶段”只经受一次；而“产品版本规划”那么重复屡次，每次开展新版本研发前，都要经受本阶段。但是，在进展产品 版本规划时，本阶段中的产品备案手续不必执行；
产品创意阶段定义的产品功能相对粗略，且掩盖整个产品生命周期。本阶段那么具体定义产品新版本的主要功能和性能需求；
在产品创意阶段，主要通过市场需求调研和竞品分析，确定产品的功能规划。而在本阶段，除了上述两种方式外，更多的需求来源于产品的用户反响和公司内部各部门的反响；
在产品创意阶段，市场、商务人员和技术架构师应重点参与。而在产品版本规划阶段，开发部门应指定专人参与。一般而言，此人将在将来的产品工程中担当产品工程经理，以便实现平稳过渡。同时，在进展研发难度评估、工作量和估量进度估量时，该人将主要参与；
本阶段与产品创意阶段的共同点在于：
都是从