文档介绍：公司5S积分制管理办法
编号：YD- -2015-A
一、 适用范围
本办法适用于集团公司各部门。
二、 目的
为调动员工的工作积极性，更科学规范的管理，特制订本管理办法。
三、 用语的定义
积分制管理：积分制管理就是用奖分和公司5S积分制管理办法
编号：YD- -2015-A
一、 适用范围
本办法适用于集团公司各部门。
二、 目的
为调动员工的工作积极性，更科学规范的管理，特制订本管理办法。
三、 用语的定义
积分制管理：积分制管理就是用奖分和扣分对每日工作及表现进行量 化考核，用软件记录和永久性使用，用嘉奖的方式激励和嘉许员工，全方 位调动员工的积极性，回报员工的付出与贡献。
四、 责任和权限
1、 本办法由行政部制订，经总经理批准后正式执行。
2、 行政部负责统计分总、副总、部门经理的积分。
3、 各部门负责统计科室人员的积分。
4、 行政部负责阶段性积分排名，及奖罚政策的落实。
五、 业务顺序
1、 行政部制定《办公室5S标准》，以图文并茂方式统一标识及细节规 定；各部门结合本部门实际，确定物品定置定位的标准。
2、 5S管理积分分工是：行政部负责副总、部门正经理5S积分记录、 统计，部门经理负责为下属人员5S积分记录、统计。
3、 固定积分：
科室人员每人每月额定出勤积分是30分，实际按上月出勤计相应积分。
2职务积分
按副总、正经理、副经理、科员分四个等级，每月分别固定奖80分、 50分、40分、20分。
3创新奖积分
在5S推行中，凡是推荐的标准、表单、记录等，被作为模板推广执行 的，一项奖推荐人30分。
4、 5S工作积分：
，各分总推荐一人作为小组成员，4 个人为一组，共2个小组，每周持续开展检查，对分公司部门抽查比例为 2/3o
2行政部负责对5S检查小组成员进行培训，学录、现场相符合），按《5S检查表》对应项进行 检查。
3检查小组成员，每月每人固定奖10分，检查中每发现一项问题， 奖1分；分总也可以推荐其他人员参加公司5S检查工作，参加一次奖2分, 发现一项问题奖1分。
4. 4每次5S检查时，首先验证上次问题的整改，对100%整改的给予奖 分，一次奖部门经理10分，奖主管副总10分；对整改率低于100%的给予 扣分，一次扣部门经理10分，扣主管副总10分。
%的，一次扣部门经理积分20分，扣主 管副总积分20分；符合率100%的奖励积分20分，奖励主管副总积分20分; 符合率在90%—99%之间的，基数是10分，按比例奖励积分，奖励副总积分 是经理积分的1/5。