文档介绍：卓越管理者的为人处世
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十. 纵容能力不足的人
管理不等于比赛谁的爱最多，不要当烂好人
做人就不要做事，做事就不要做人，不怕得罪人
- 韩非子的名言：为官者，如只会压制自己，曰怕；如只会纠正自己，曰乱；如只会节省自己，曰贱。有本事，自己乱七八糟，下面非常好；
- 日本文管体制。
- 诸葛孔明出师表
做主管的应该不断建立你的体系，严格你的制度
- 中国人的用人哲学-喜欢纵容能力不足的人；甲午战争丁汝昌；
- 台湾分班制，坏的拖累好的
职业经理人常犯的毛病
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十一. 眼中只有超级巨星
超级巨星不是万能的
- 足球世界杯；这个世界只有两种结果，赢或输
不要常常告诉别人，你是个很有效率的人。效果>效率
- 不要“满场飞”，没有效果的努力是徒劳的。
- 销售工作。
- 蒋经国“不要开没有效果的会，不要说没有效果的话，不要做没有效果的事，不要写没有效果的报告。”
不要过高的估计自己，这个世界离了谁都会转
- 夸奖日本人；台湾长龙航空；麦当劳；
- 不挖墙角；
- 不纵容下属“拿翘”
一个成功，是将士用命，大家共同努力的结果
带人要从他的心里去带他，了解他的思想，带他的要点
- <<拿破仑传>>；天底下的人都是上帝创造的，不顺眼的人一定有，因为不是为你创造的。
职业经理人常犯的毛病
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话题
第一部分 职业经理人常犯的十大毛病
第二部分 如何成为一个好的下属
第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ)
第四部分 职业经理人的情商（EQ）
第五部分 职业经理人的逆商（AQ）
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你的上司如何看你?
自动报告你的工作进度。——让上司知道
当主管最大的痛苦；
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对司的询问，有问必答，而且清楚——让上司放心
管理学“部属对我们的报告，永远少于我们的期望；
报喜不报忧
对上司的问话，答的要比问的多。
充实自己，努力学****才能跟上司进步，了解上司的言语——让上司轻松。
从小要养成站在领导的角度看问题。
用心向你的领导学****在超过他之前，先要把他的本领学到。
尽量争取从领导的手中接过更多的工作去做，成为他的“左右手”。,
如何成为一个好下属
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你的上司如何看你?
对上司保持起码的尊重
下级服从上级， 这叫伦理；
日本韩国人的上下级管理；
虚心接受批评，不犯二次错。——让上司省事
孔子学生“颜渊不二过”；
不知道， 不小心，故意；
教育子女， 教育下属
不忙的时候，主动帮助他人。——让上司有效
中国人的本位主义，认为你不忙是应该的， 他忙是活该， 最终对致整个集体一盘散沙；个人自扫门前雪。
团队精神；Ex. 麦当劳。
投桃报李， 互惠互利；
如何成为一个好下属
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你的上司如何看你?
毫无怨言地接受任务。——让上司满意
你是否愿意做你分外的事情；Ex.
你的上司会记住你的；；“吃亏就是占便宜。”
答应就一定要办到。。
中国人往往有小聪明，无大智慧。。
对自己的工作，主动提出改进措施。——让上司进步
你们是专家，我是通才；不应该让我提出你们的工作改进措施。
每三个月提出你对工作的改进计划，如果是我而不是你提出，你要羞愧。
；
常常反思一下，自己有没有被利用的价值。
如何成为一个好下属
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服从老板的原则
老板绝对不会错。
如果发现老板有错，一定是我看错。
如果我没看错，一定是因为我的错，才害老板犯错。
如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错。
如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。
总之，老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
体会对老板的支持度，上下合一，不要让你的敌人看笑话。
巩固领导中心，加强团队精神。
永远不要指望通过干掉你的老板而爬上去；通常是你先把你的老板推上去，你再去坐他的位子
- GE用人之道
把自己的接班人培养起来，训练底